中石油运输公司特种运输车辆招标采购项目管理的现状及对策

摘要

石油企业招标项目具有类型广、资金高、技术要求严格、投标人分布地域广等特点，招标工作中经常面对涉及因素复杂、技术要求难度高、操作繁复、耗时长、评标复杂度较高等困难。招标项目管理作为石油企业生产经营工作中极其重要的组成部分，直接关系到企业日常工作的方方面面，影响到油田企业生产的平稳运行和产量任务的完成和成本的控制。因此，研究招标项目工作业务的运行模式，特别是如运用科学有效的管理手段规范招标采购项目运营并与国际先进水平接轨，是石油企业目前针对项目管理的重要研究课题。
　　论文在理论研究与实践结合的基础上，提出了课题研究的背景及意义;归纳总结了招标采购项目的相关理论，分析国外招标体系先进性与发展趋势，为论文后续研究奠定研究基础;以2014年中国石油运输公司特种运输车辆招标采购项目为案例研究对象，通过对项目执行的描述，对比国外先进招标模式，归纳总结项目运行中现存的突出管理问题与差距;通过思考分析并结合自身多年工作实践经验，针对现存问题与差距提出一系列符合当前国内市场发展的建设性对策与建议，提高企业自身项目管理水平，并为同类型企业乃至整个行业提供一定的研究参考价值。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 项目研究背景

1．2 项目研究内容及意义

1．3 招标采购项目国内外发展情况

1．3．1 国外招标采购发展及现状

1．3．2 国内招标采购的发展及现状

1．4 研究方法

1．4．1 理论基础与实际操作研究相结合

1．4．2 对比研究与实践分析相结合

第二章 论文研究的理论基础及国内外的实践总结

2．1 项目管理的概念及与招标采购的联系

2．2 招标投标的相关理论

2．2．1 招投标的起源与发展

2．2．2 招投标基本原则

2．2．3 招投标基本程序

2．2．4 招标人员的能力素质要求

2．3 特种运输车辆物资采购特点

2．3．1 石油专用特种运输车辆采购发展现状

2．3．2 特种运输车辆物资特性

2．4 国外招标采购项目管理实践经验

2．4．1 美国招标项目管理模式的特点与借鉴

2．4．2 世行采购管理模式及运行特点

2．4．3 国外监督系统的建立

2．4．4 境内外主要评标方及特性分析

第三章 中石油运输公司特种运输车辆招标采购项目管理分析

3．1 项目背景分析

3．1．1 中石油运输公司简介及业务需求性质

3．1．2 中石油运输公司招标采购项目部门及相关组织关系架构

3．1．3 2014年特种运输车辆招标采购项目总体执行情况

3．2 项目前期的执行与管理

3．2．1 投资计划的执行与管理

3．2．2 招标项目的申请及审批

3．2．3 招标书的编制与发售

3．3 项目中期执行与管理

3．3．1 组织开标活动

3．3．2 评标环节

3．3．3 制作评标报告

3．4 项目后期的执行与管理

3．4．1 合同的签订与执行

3．4．2 特种状况处理与控制

3．5 本章小结

第四章 中石油运输公司特种运输车辆招标采购项目管理存在问题分析

4．1 项目管理整体存在的问题与分析

4．1．1 招投标程序规范性及可操作度的问题

4．1．2 监督平台的管理限制

4．1．3 沟通问题

4．1．4 人力资源的管理问题

4．2 项目前期执行过程中主要的问题

4．2．1 计划时间控制的管理问题

4．2．2 计划金额控制的管理问题

4．3 项目执行中期的主要问题

4．3．1 评标环节的合理性分析

4．3．2 中期执行中的其他问题

4．4 项目执行后期存在的主要问题

4．4．1 合同签订与执行

4．4．2 应急机制的缺失

4．5 本章小结

第五章 中石油运输公司招标采购项目管理改进对策与建议

5．1 中石油运输公司招标采购项目整体运行与管理改善建议

5．1．1 招标管理制度及执行规范性的改进

5．1．2 监督平台的管理与改进

5．1．3 沟通平台的加强

5．1．4 人力资源管理的提升对策

5．2 招标采购项目前期运行具体管理提升对策

5．2．1 加强采购计划时间与资金的控制

5．2．2 项目审批的流程改进

5．3 招标采购项目中期运行具体管理提升对策

5．3．1 明确评标目标和需求

5．3．2 选择最优评标方法

5．3．3 确定科学评价因素

5．3．4 设定合理权重及层级结构

5．3．5 重视澄清环节

5．4 招标采购项目后期运行具体管理提升对策

5．4．1 合同的管理与控制

5．4．2 应急机制的建立

第六章 结论

致谢

参考文献

攻读硕士学位论文期间发表的论文