Q钻井公司成本精细化管理研究

摘要

随着市场竞争日趋激烈，追求低成本是每个企业的始终目标。由于钻井作业难度的逐年加大，钻井成本势必增加，如何有效控制钻井成本成为了我国钻井公司亟待解决的问题。成本精细化管理在企业中的应用越来越广泛，且应用效果明显，研究成本精细化管理，形成有效的成本精细化管理方案，具有重要的理论与现实意义。本文采用文献研究法、实地调研法对Q钻井公司成本精细化管理进行个案研究。
　　本文以Q钻井公司作为研究对象。首先，提出了研究的背景及意义，紧接着进行相关文献的综述，并提出本文研究的内容和方法；其次，对精细化管理相关的理论进行阐述；再次，通过对Q钻井公司采用问卷调查和实际调研的方式，对其成本精细化管理现状和存在的问题进行研究分析，提出Q钻井公司优化成本精细化管理的必要性；然后，根据Q钻井公司成本精细化管理中存在的一些问题提出优化方案，包括成本预算、控制和考核方面的具体优化措施；最后，将优化后的方案模拟应用到Q钻井公司，将优化后的成本与优化前的成本进行效果估计，并提出成本精细化优化管理方案的保障措施。

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第一章 绪论

1.1研究背景及意义

1.2国内外研究现状

1.3研究内容与方法

1.4创新点

第二章 成本精细化管理相关理论

2.1精细化管理理论

2.2成本精细化管理理论

2.3成本节点管理理论

第三章 Q钻井公司成本精细化管理现状及问题分析

3.1 Q钻井公司整体情况介绍

3.2 Q钻井公司成本精细化管理现状

3.3问卷调查统计分析

3.4 Q钻井公司成本精细化管理过程中存在的问题

3.5 Q钻井公司成本精细化管理改进的必要性

第四章 Q钻井公司成本精细化管理优化方案设计及应用

4.1 Q钻井公司成本精细化管理的优化目标及原则

4.2 Q钻井公司成本精细化管理体系中相关因素权重确定

4.3 成本预算的精细化

4.4成本控制的精细化

4.5 成本考核的精细化

4.6 Q钻井公司成本精细化管理优化前后的预期效果分析

第五章 Q钻井公司成本精细化管理优化方案的保障措施

5.1创造良好的实施环境

5.2完善技术和组织生产工作

5.3提高企业的执行力

5.4加大成本精细化优化考核力度

第六章 结论

6.1研究结论

6.2研究局限性

致谢

参考文献

附录

攻读硕士期间所发表的论文