新疆油田A钻井公司钻井成本精细化管理研究

摘要

现代市场各个行业发展水平逐渐提升，行业内部竞争激烈程度前所未有，对于现代企业来说，追求更高利润是生产终极目标。以钻井作业行业来说，这是一种难度不断加大、成本始终提升的行业，怎样控制钻井作业成本是现代企业必须研究的重要课题。现代企业对于成本精细化管理的认识能力也随着行业发展不断提高，通过对管理方案的深化研究，可以为企业发展带来更好的指导意义。本文采用文献法、调查及专家访谈法、案例分析法以及运用多学科知识对新疆油田A钻井公司钻井成本精细化管理进行个案研究。 本文以新疆油田A钻井公司为研究对象，对新疆油田A钻井公司成本管理现状开展深入调查和访问，根据实际调查的数据和问卷进行了深入的剖析，进而找出新疆油田A钻井公司成本管理中的薄弱环节，并针对A钻井企业成本管理现状，设计出最适用于新疆油田A钻井公司的钻井成本精细化管理体系，并提出了保障该成本管理体系正常运转的实施措施。因此，本文的研究不但有助于新疆油田A钻井公司在实际的成本管理过程中，提高其成本管理水平，增强其竞争力，实现企业健康持续的发展，而且对钻井成本精细化管理在油田企业中的应用提供了一定的启示。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．2．1 国外现状

1．2．2 国内现状

1．2．3 文献评述

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究方法

1．4 创新点

第二章 相关理论概述

2．1 精细化管理论

2．1．1 精细化管理的含义

2．1．2 精细化管理的特点

2．2 成本精细化管理理论

2．3．1 钻井成本内容

2．3．2 钻井成本影响因素及其精细化管理理念

第三章 A钻井公司现状及成本管理存在问题

3．1 A钻井公司基本情况

3．1．1 A钻井公司概况

3．1．2 A钻井公司钻井成本概况

3．2．1 A钻井公司成本管理模式

3．2．2 钻井预算编制管理

3．2．3 钻井预算执行现状

3．2．4 钻井成本核算现状

3．2．5 成本考核管理现状

3．3 A钻井公司钻井成本管理存在问题

3．3．1 预算编制执行及成本管理存在的问题

3．3．2 考核管理存在的问题

3．4 A钻井公司精细化管理的必要性

第四章 A钻井公司精细化成本管理体系的构建

4．1 成本精细化管理体系的建立

4．1．1 成本精细化管理体系建立原则

4．1．2 成本精细化管理体系组织机构

4．1．3 成本精细化管理体系内容

4．2 钻井成本精细化管理的具体措施

4．2．1 钻井成本精细化预算

4．2．2 钻井成本精细化核算

4．2．3 钻井成本精细化控制

4．2．4 钻井成本精细化考核

第五章 A钻井公司成本精细化管理的实施和保障措施

5．1 A钻井成本精细化的预期实施效果

5．1．1 钻井总成本预期实施效果

5．1．2 钻井变动成本预期实施效果

5．1．3 钻井经营情况预期实施效果

5．1．4 其他方面预期实施效果

5．2 A钻井成本精细化管理保障措施

5．2．1 加强成本管理意识

5．2．2 建立和完善精细化管理的制度与流程

5．2．3 树立“以人为本”的人本管理理念

5．2．4 优化企业文化建设

第六章 结论

致谢

参考文献

附录

攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果