湖南金迪公司聚酯厂设备维修项目管理研究

摘要

湖南金迪公司聚酯厂是典型的流程企业，某一关键设备停机会导致全线停机，设备的完好状况直接影响着企业的经济效益，因此设备维修管理是聚酯厂企业管理的重要组成部分，研究流程企业的设备维修管理，优化维修管理模式，并在大修管理中运用项目管理理论，缩短工期，降低维修成本，提高经济效益，具有重大的现实意义。 本论文密切结合工作实际，首先分析聚酯厂现行的设备维修管理，尤其重点分析了在流程企业设备维修管理中占有重要地位的设备大修项目管理现状，针对亟待解决的设备维修模式落后、大修工期进度延误，大修成本高的突出问题，以设备管理理论为基础，结合流程企业设备的特点，引入状态维修体系，优化设备维修模式。然后运用项目管理理论，以聚酯厂2005年大修关键项目—345-R-03检修项目为例，运用网络计划技术，制定出合理可行的项目进度计划，所用工期比原计划节省11％。在全面分析的基础上，指出了项目实施阶段的重点控制因素和保证措施，确保了项目如期完工。在大修成本管理中，在分析影响大修成本控制因素基础上，在大修备件管理中，使用ABC分析法，优化库存资金的使用，在大修中初步运用项目资源优化计划优化成本管理。 本论文的研究，对于金迪公司聚酯厂应用科学的设备维修项目管理模式，提高设备维修管理水平，提高企业经济效益具有指导意义。

目录

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1.3 主要研究内容及研究框架

2 理论综述

2.1 项目管理理论

2.2 设备管理理论

3 金迪公司聚酯厂设备维修管理现状及存在问题分析

3.1 金迪公司聚酯厂概况

3.1.1 金迪公司的基本情况介绍

3.1.2 聚酯厂设备概况

3.2 聚酯厂设备管理组织与维修模式

3.3 聚酯厂设备大修项目管理现状分析

3.3.1 大修计划编制

3.3.2 大修进度控制

3.3.3 大修成本管理

3.4 聚酯厂设备维修项目管理现状存在问题

3.4.1 设备维修模式和管理方法落后

3.4.2 大修工期长

3.4.3 大修成本高

4 聚酯厂设备维修模式的优化改进

4.1 影响聚酯厂设备维修模式选择因素分析

4.2 聚酯厂优化的设备维修模式制定步骤

4.3 聚酯厂优化的设备维修模式实施重点

5 聚酯厂设备大修项目中进度管理优化问题研究

5.1 聚酯厂设备大修项目概况

5.2 应用网络计划方法进行维修项目进度控制的优点

5.3 网络计划方法在设备维修项目中的具体运用

5.3.1 关键设备项目的选择

5.3.2 网络计划的编制程序

5.3.3 关键设备项目网络计划的制定

5.3.4 网络图的计算

5.3.5 运用Microsoft Project 2003软件进行各参数的计算

5.4 聚酯厂大修关键设备项目进度控制实施

5.4.1 影响进度控制的因素分析

5.4.2 大修进度控制的主要方法

5.4.3 聚酯厂关键设备项目进度计划的实施

6 聚酯厂设备大修项目中成本管理优化研究

6.1 大修项目成本的分解

6.2 项目成本控制的要求

6.3 影响聚酯厂大修项目成本控制因素的分析

6.4 聚酯厂大修项目成本控制优化方案实施要点

6.4.1 树立总成本概念

6.4.2 大修项目材料成本控制优化

6.4.3 项目资源计划的优化

7 结论

致谢

参考文献