第四方物流企业组建与运作研究——基于虚拟企业的视角

摘要

随着信息技术的迅猛发展、经济全球化的加快、社会分工的进一步细化和竞争环境的快速变化,物流日益成为企业降低成本、提高竞争力而关注的焦点。物流外包理论的发展,促使许多企业开始将物流业务外包给第三物流企业,自己则专注于核心领域。但是,随着供应链理论的进一步发展,第三方物流固有的缺陷逐步显露出来,其最大不足是难以对整条供应链实现优化集成,于是以供应链集成商的角色,第四方物流应运而生。目前对第四方物流的研究还处于一个探索性阶段。国内外大多都停留在对其概念界定、特点、出现原因与功能等定性的某一方面的单一研究上,对其定量的研究也仅仅从一般物流活动角度出发,很少能结合第四方物流这种具体的运作模式。同时,以上文献都只是对第四方物流的某些方面进行阐述,缺少对第四方物流进行系统的论述。本文以系统的观点,借助虚拟企业和供应链理论,对于第四方物流这个新生概念及第四方物流企业的组建与运作进行了详细的论述与分析。论文首先对第四方物流的相关理论进行综述与分析,在此基础上,研究了第四方物流企业的组建,首先分析第四方物流企业成员,得出在我国必须以第三方物流企业、管理咨询公司和IT公司组成的联盟(虚拟企业)来提供第四方物流服务。然后分析盟主角色及核心能力,组建第四方物流企业,并引入合作物流网络,为第四方物流盟主选择潜在合作伙伴提前做好准备,并帮助盟主协调成员关系；然后,对于第四方物流企业的运作,首先阐述其运作机理,然后提出应用层次与运作模式匹配矩阵,帮助处于不同应用层次的第四方物流企业选择运作模式,接着分析其运作流程,并提出基于MAS的第四方物流企业协调模型帮助其协调成员。对于第四方物流企业运作中的激励问题进行重点阐述,提出了第四方物流企业的单委托多代理模型,帮助第四方物流企业在不同的风险厌恶程度和努力程度下,降低道德风险,提高运作效益。随后提出了“分级会员制”和“看板评价制”相结合的激励机制。最后,针对目前第四方物流企业的发展现状,分析现存问题并提出对策建议。希望本文的研究可以为我国企业发展第四方物流提供系统的参考与借鉴。

目录

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 国内外研究综述及问题的提出

1.3 研究目的及意义

1.4 研究内容及写作框架

2 第四方物流理论基础分析

2.1 虚拟企业理论综述

2.1.1 虚拟企业的内涵及特征

2.1.2 虚拟企业的组织和合作模式

2.1.3 虚拟企业的生命周期

2.2 供应链理论综述

2.2.1 供应链概念和特征

2.2.2 供应链分类

2.3 第四方物流理论综述

2.3.1 第四方物流概念

2.3.2 第四方物流的特点

2.3.3 第四方物流与第三方物流的比较分析

2.3.4 第四方物流的争议与评价

3 第四方物流企业成员及组建过程研究

3.1 第四方物流企业成员分析

3.2 第四方物流企业盟主分析

3.2.1 盟主的角色

3.2.2 不同盟主的第四方物流企业核心能力分析

3.3 第四方物流企业的组建过程

3.4 第四方物流企业的合作物流网络

3.4.1 合作物流网络的引进

3.4.2 合作物流网络的定义及特点

3.4.3 合作物流网络的组建过程

3.4.4 潜在伙伴企业核心能力的识别

4 第四方物流企业运作及协调机制研究

4.1 第四方物流企业的运作机理

4.2 第四方物流企业应用层次与运作模式的匹配

4.2.1 第四方物流企业的应用层次

4.2.2 第四方物流企业的运作模式

4.2.3 第四方物流企业应用层次与运作模式匹配矩阵

4.3 第四方物流企业的运作流程

4.4 第四方物流企业的协调机制

4.4.1 第四方物流企业实现有效协调的协调机制

4.4.2 基于MAS的第四方物流企业协调模型

5 第四方物流企业的单委托多代理模型及激励机制

5.1 第四方物流企业的委托代理问题

5.1.1 第四方物流企业委托代理问题1:合作伙伴逆向选择

5.1.2 第四方物流企业委托代理问题2:合作伙伴的道德风险

5.2 第四方物流企业的单委托多代理模型

5.2.1 模型的参数定义和说明

5.2.2 模型的建立、求解及分析

5.3 第四方物流企业的激励机制

5.3.1 "分级会员制"和"看板评价制"的激励机制

5.3.2 "分级会员制"和"看板评价制"激励效果

6 我国第四方物流企业组建与运作现存问题及对策

6.1 第四方物流企业的发展现状

6.2 我国第四方物流企业组建与运作现存问题

6.3 我国第四方物流企业有效组建与运作对策

7 总结与展望

7.1 全文总结

7.2 论文创新点

7.3 研究展望

致谢

参考文献

在校学习期间发表的论文