基于供应链的华冶钢铁物流成本控制研究

摘要

华冶钢铁面临钢铁行业的产能过剩和产业结构不合理的矛盾日益突出，钢铁行业的平均利润率下降，成为微利行业。物流成本的管理已成为“第三利润源”备受钢铁企业的关注。钢铁企业通过对物流成本进行有效管理来降低成本是增强企业核心竞争力的重要途径。物流管理的理论和实践已证明，钢铁企业仅靠自身资源不能有效参与市场竞争，尤其是处于扩张时期的钢铁企业，因此需要用供应链管理的思想来降低钢铁企业乃至整条供应链的物流成本从而提高竞争力，供应链物流成本的控制已经成为追求利润的最大化、提高客户满意度、增强核心竞争力的有效手段。
　　本文首先介绍了国内外供应链物流成本的研究现状和研究方法，接着介绍了供应链物流成本管理的相关思想和理论及相关的核算方法，通过从供应链的角度来降低企业物流成本进行探讨，为提出基于供应链环境下的企业物流成本控制提供了方法指导和理论基础；对华冶钢铁的物流成本控制的现状进行深入仔细的调查研究，分别从以物流成本、物流流程、成本构成、物流运行模式等角度分析论述华冶钢铁物流成本控制的现状；通过现状的调查，从供应链的角度分别从供应环节、生产环节、销售环节来分析华冶钢铁物流成本控制中存在的问题；针对问题先从宏观的角度，运用作业成本法和目标成本法相结合构建华冶钢铁供应链物流成本控制体系；再从微观的角度上运用定性的分析方法，针对华冶钢铁在供应环节、生产环节、销售环节三大环节上存在的问题提出具体的改进措施；最后提出了华冶钢铁要想从整个供应链角度进行物流成本控制的一些保障机制。
　　本文突破了传统企业物流成本控制的研究范围，把物流成本管理渗透到与企业供应链上物流管理活动中每个主要环节，为华冶钢铁物流成本控制创造了新的环境；同时，将宏观与微观，定量与定性相结合，更加全面的给出了华冶钢铁物流成本控制的方法和措施。

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1绪论

1.1选题背景及研究意义

1.2国内外研究现状

1.3研究方法及内容

1.4本文研究的基本框架

2相关理论综述

2.1物流成本理论的演变发展

2.2供应链管理基本理论

2.3供应链物流成本构成

2.4物流成本的核算方法

3华冶钢铁供应链物流成本控制的现状调查

3.1华冶钢铁企业简介

3.2华冶钢铁供应链物流成本控制的现状

4华冶钢铁供应链物流成本控制中存在的问题分析

4.1供应环节物流成本控制中存在的问题

4.2生产环节物流成本控制中存在的问题

4.3销售环节物流成本控制中存在的问题

5华冶钢铁供应链物流成本控制体系的构建

5.1构建供应链物流成本控制体系的整体思路

5.2供应链环境下作业成本的核算

5.3供应链环境下目标成本控制

5.4供应链环境下物流成本控制体系

6华冶钢铁供应链物流成本控制的改进对策

6.1供应环节物流成本控制对策

6.2生产环节物流成本控制对策

6.3销售环节物流成本控制对策

6.4华冶钢铁物流成本控制的保障措施

7结论与展望

参考文献

致谢