ERP环境下的XGT企业成本控制优化研究

摘要

对于目前我国的大中型企业的成本控制来说，ERP系统具有非常重大的意义。能够有助于企业对其资源计划进行即时管理，并且预见未来资源需要，最终实现成本降低和效益提升。当前大多数企业的成本控制仍然选择“标准成本控制方法”，该种方法中间接费用的分配仍然是单一标准，这种方法已经满足不了当前间接费用占比越来越高的现状，最终导致成本数据不准确。
　　国内企业采用的成本控制方法大多都是着眼于生产制造过程，成本控制范围相对较窄，不能有效的提升企业竞争力。作业成本法是将控制点细化到作业层面并基于整个作业链的成本控制，这种方法可以涵盖企业生产经营的方方面面，并根据生产特质和成本发生的实质将消耗的资源费用归集到相应产品中，以此得出最精确地产品发生成本，有助于企业制度出最具有竞争力的产品定价以及控制成本提升效益。
　　因此，本文以XGT企业为例，制定出ERP环境下的新型成本控制方案，新的成本控制方案将标准成本控制法和作业成本控制法有机结合，取长补短，力求最大程度降低成本改善管理。在具体实施过程中，分别针对XGT企业研发设计环节。材料采购环节和生产制造环节划分作业中心、分析作业动因、归集不同作业资源使用状况，并以此为基础进行新型成本控制方案的实施，对于新方案的实施效果使用层次分析法和模糊综合评价法并对两种方案下企业的成本控制效果进行分析，得出新方案更适合XGT企业的成本控制现状，能提升企业竞争力。其中研发设计环节和生产制造环节的成本控制方案设计是本文的重点，也是本文的创新点，主要是基于标准成本控制法和作业成本控制法的结合对该方案在企业中的实施做了具体的设计，并通过两种方案下的成本差异分析责任归属，以期对相关作业进行改进。

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1.绪论

1.1研究背景及意义

1.2研究目的及方法

1.3研究内容及框架

2 ERP与成本控制的理论基础与文献综述

2.1 ERP相关理论基础

2.2成本控制相关理论基础

2.3国内外文献综述

2.4文献评述

3 XGT企业成本控制现状及分析

3.1XGT企业ERP系统现状

3.2 XGT企业成本控制现状

3.3 XGT企业现行成本控制问题分析

3.4成本控制方案中引入ERP系统的必要性与可行性

3.5本章小结

4 ERP环境下XGT企业成本控制优化方案设计

4.1设计内容优化与ERP数据处理平台改造

4.2事前成本计划环节设计

4.3事中成本控制环节设计

4.4事后成本分析环节设计

4.5本章小结

5 ERP环境下XGT企业成本控制优化方案的实施及评价

5.1 XGT企业成本控制优化方案的具体实施

5.2XGT企业成本控制优化方案实施效果

5.3基于模糊综合评价法的成本控制方案实施效果分析

5.4本章小结

6优化方案的实施保障

6.1树立提升企业价值的成本控制理念

6.2完善提升企业价值的成本控制环境

6.3加强成本控制人员的配备和培训

6.4完善成本控制制度

7结论与展望

致谢

参考文献