陕西瑞德公司薪酬体系设计研究

摘要

在国内资本市场改革日新月异的经济条件下，在火热的新三板挂牌企业的激励竞争中，高速成长的科技型中小企业的竞争实质就是人才的竞争，人才的竞争根本是人才制度的竞争，特别是薪酬制度的竞争。陕西瑞德公司人力资源的一个核心问题就是薪酬问题，以人为本，实施因地制宜、因人制宜的薪酬方案，会让员工对企业产生信任感、依恋感、归属感。
　　通过查阅大量的文献资料，梳理了薪酬激励理论和股权激励理论，并对国内外的薪酬和股权激励相关理论的发展历程进行了综述。在分析陕西瑞德公司公司运营现状和人员结构的基础上，分析陕西瑞德公司目前的技术人员、销售人员、一般管理人员和企业高管的薪酬现状，提出陕西瑞德公司薪酬制度中存在的主要问题，通过与同行业薪酬水平进行对比，在公司财务状况支持的条件下，计对公司原有薪酬水平偏低设计了技术人员和一般管理人员的薪酬水平；设计了销售人员按照产品类别分别计算提成比例，奖金计算增加了回款考核因素，以使销售人员的激励更加公平；完善了年限制度和高管的股权激励政策，并提出了陕西瑞德公司薪酬方案实施保障。

目录

声明

1 绪论

1.1研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究目的

1.4 研究内容及方法

2 理论综述

2.1 薪酬内涵与作用

2.2 薪酬激励相关理论

2.3股权激励理论

2.4股权激励的类型

2.5 国内外理论研究状况

3陕西瑞德公司薪酬体系现状

3.1陕西瑞德公司概况

3.2陕西瑞德公司组织结构

3.3陕西瑞德公司人员状况

3.4陕西瑞德公司的财务状况

3.5陕西瑞德公司薪酬体系现状

3.6陕西瑞德公司薪酬体系存在的问题分析

4陕西瑞德公司薪酬体系优化设计方案

4.1薪酬体系设计的目标与原则

4.2陕西瑞德公司员工薪酬体系设计

4.3陕西瑞德公司年薪制优化

4.4重新设计后陕西瑞德公司的薪酬总额分析

4.5经营管理者的股票期权激励设计

4.6陕西瑞德公司薪酬体系的其他规定

5陕西瑞德公司薪酬方案保障与实施

5.1完善薪酬管理制度

5.2加强新薪酬方案宣传

5.3基本薪酬的调整

5.4股权实施需要思想认识上的统一

6结论

参考文献

致谢