医疗设备跨国公司中国本土化策略研究

摘要

在经济全球化的影响下，跨国公司对世界经济的影响日益深刻，直接表现在带动了全球对外经济贸易的快速增长，同时将其进入的东道国纳入了经济一体化体系当中，加强了各国的经济往来。世界各国在一个共同的体系中求发展，已是不可逆转的潮流。医疗设备跨国公司进入中国10多年，形成了只有实行本土化策略才能在中国长远地发展下去的共识。对医疗设备跨国公司在中国的本土化策略的研究，有助于我国制定和完善相应的政策法规，更好地规范医疗跨国公司在我国的投资行为，同时也能促进和规范我国医疗设备企业在国外的发展。 本文总结了跨国公司基本理论及跨国公司中国本土化的现状，并结合分析我国医疗设备市场现状和未来发展预测，重点论述了医疗设备跨国公司中国本土化策略，从人才本土化及营销本土化两方面核心策略展开，得出了这两大策略的具体内容及实施办法，继而对一家美国医疗设备跨国公司进行案例分析，验证了前面所总结出的医疗设备跨国公司本土化策略，得出这些策略是行之有效的。本文在众多学者研究的基础上，通过定性、定量、市场调研和案例分析相结合的方法，研究了医疗设备跨国公司在中国的本土化策略。独到之处在于总结了医疗设备这一专业领域的本土化策略，对于预期进入中国谋求发展的医疗设备跨国公司具有指导意义，同时对于国内医疗企业走出国门、到海外发展也有一定的借鉴意义。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1研究背景及研究意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.3课题拟采取的研究方法、研究内容及研究路线

1.3.1研究方法

1.3.2研究内容

1.3.3研究路径

2跨国公司理论综述

2.1跨国公司的定义

2.2跨国公司的特征

2.3跨国公司的形成和发展

2.4跨国公司的理论

2.4.1国际资本流动理论

2.4.2国际直接投资理论

2.4.3战略管理理论

3跨国公司在华本土化策略现状分析

3.1跨国公司实行本土化的背景

3.2跨国公司本土化策略与一体化策略

3.3跨国公司在华本土化策略的动因分析

3.3.1成本导向

3.3.2市场导向

3.3.3争取人才

3.3.4适应政府要求

3.4跨国公司在华投资现状分析

3.4.1地区分布

3.4.2行业分布

3.4.3国别分布

3.5跨国公司在我国发展的不适应性

3.5.1中西方文化之间的差异

3.5.2企业运行环境方面的差异

3.5.3经营理念方面的差异

3.5.4组织结构方面的差异

3.5.5人力资源管理方面的差异

3.6本土化是提高跨国公司核心竞争力的有效途径

4我国医疗设备市场现状分析及发展预测

4.1我国医疗设备产业现状分析

4.1.1促进我国医疗市场快速发展的四个因素

4.1.2国产医疗器械产业发展缓慢，形势不容乐观

4.1.3影响我国医疗器械产业发展的因素

4.1.4我国目前医院现状

4.2我国医疗设备市场发展预测

4.2.1我国医疗市场增长热点及医疗设备技术发展趋势

4.2.2我国医疗市场潜力巨大，需求将持续增长

4.2.3未来医疗器械的市场机遇

4.2.4我国医疗器械市场分配格局预测

5医疗设备跨国公司中国本土化策略

5.1人才本土化和营销本土化的关系

5.1.1营销本土化依靠人才本土化

5.1.2人才本土化推动营销本土化

5.2核心本土化(一)——人才本土化策略

5.2.1本土化人才的获取策略

5.2.2本土化人才的提升策略

5.2.3本土化人才的激励策略

5.2.4外派人员的管理

5.3核心本土化(二)——营销本土化

5.3.1渠道本土化

5.3.2品牌本土化

5.3.3价格本土化

5.3.4公共关系本土化

5.3.5产品和服务本土化

5.3.6企业文化本土化

6医疗设备跨国公司本土化案例分析

6.1美敦力公司的背景

6.1.1美敦力公司的宗旨

6.1.2美敦力的历史

6.2美敦力公司的人才本土化

6.2.1本土化人才的获取策略

6.2.2本土化人才的提升策略

6.2.3本土化人才的激励策略

6.3美敦力公司的营销本土化

6.3.1销售渠道本土化

6.3.2品牌本土化

6.3.3价格本土化

6.3.4公共关系本土化

6.3.5产品及服务本土化

7结论

致谢

参考文献

附录攻读学位期间发表的论文