对标管理在华亭煤业XB煤矿班组核算中的应用

摘要

随着社会主义市场经济体制的不断健全,相关煤炭工业的发展方式转变和结构调整取得重要进展,整体水平有了显著的提高。但是我国煤炭企业在发展过程中还存在一些重要的问题。目前有越来越多的煤炭企业采用对标管理的方法来降低企业的成本,提高企业的生产效率,对标管理在企业的班组核算中也发挥着重要的作用。
　　本文在此背景下首先介绍了班组核算的定义和特点以及班组核算在煤炭企业管理中的应用,对标管理的内涵、原理及分类特点,班组核算对标管理的理念及目标范围;然后通过华亭煤业XB煤矿对标管理现状的分析,根据班组核算建立对标管理指标体系框架;接着应用对标管理分析各班组之间的差异;最后提出相关改进的政策和建议。本文将华亭煤业XB煤矿的班组核算与对标管理结合起来,使对标管理更有依据可循,通过班组核算初步建立起适合华亭煤业的数据指标。根据华亭煤业班组核算对标管理的需要,本文对华亭煤业班组核算指标体系进行了新的构建和设计,并根据企业的需求和特点,结合对标管理的业务流程,改进了班组核算的对象,提高了对标管理的核算水平,增强了核算效果。

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1绪论

1.1选题背景及研究意义

1.2国内外研究现状

1.3研究方法及内容

2相关概念的界定及理论综述

2.1班组核算

2.2对标管理的相关理论

2.3班组核算对标管理概念框架

3华亭煤业XB煤矿班组核算对标管理指标体系构建

3.1华亭煤业的基本情况分析

3.2班组核算对标管理指标体系的构建

3.3班组核算对标管理主要指标的核算方法

3.4小结

4对标管理在华亭煤业XB煤矿班组核算中的应用分析

4.1华亭煤业XB煤矿班组核算对标管理的实施背景

4.2对标管理实施的主要内容

4.3差异评价体系

4.4小结

5华亭煤业XB煤矿班组核算对标管理的实施保障

5.1信息化相关数据，指标核算与建立实际化

5.2将班组核算与对标管理进一步结合，引导全员参与

5.3强化考核，落实责任，持续改进

5.4建立有效的激励和约束机制，积极参与市场竞争

6结束语

6.1结论

6.2进一步的工作

致谢

参考文献