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1绪论
1.1论文的研究背景
1.1.1现阶段我国建筑市场的发展形势
1.1.2国内外工程项目施工管理的研究现状
1.2论文的研究目的、意义和内容
1.2.1研究目的和意义
1.2.2研究内容
1.3作者从事工程项目施工管理的情况
2工程项目施工进度的控制与管理
2.1工程项目施工进度的目标控制
2.1.1施工进度控制的目标及其分解
2.1.2编制施工进度计划
2.1.3施工进度计划的实施与控制
2.1.4施工进度的检查
2.2进度管理中存在的问题
2.2.1忽视进度计划
2.2.2计划与实际工作脱节
2.2.3进度计划过粗或过细
2.3进度偏差原因及完善措施
2.3.1进度偏差原因分析
2.3.2解决进度偏差的措施
3工程项目质量控制与管理
3.1影响项目施工质量的因素
3.1.1人的因素
3.1.2材料因素
3.1.3机械设备因素
3.1.4方法因素
3.1.5环境因素
3.2项目施工质量控制的方法及措施
3.2.1质量控制应坚持“PDCA”循环的工作方法
3.2.2强化质量意识
3.2.3健全质量管理网络
3.2.4建立项目质量责任制
3.2.5完善质量管理制度
3.2.6夯实质量管理基础
3.2.7预控质量、防患于未然
3.2.8把好施工过程质量关
3.2.9严格质量考核与奖惩
3.3目施工质量事故分析及对策
3.3.1施工项目质量事故分析
3.3.2防止质量事故采取的对策
4工程项目施工成本控制与管理
4.1项目施工成本的控制措施
4.1.1项目施工成本的阶段控制
4.1.2项目施工成本的主体控制
4.1.3分部分项工程的成本控制
4.1.4项目施工成本的合同控制
4.2项目施工成本控制的实施
4.2.1施工前期的成本控制与管理
4.2.2施工期间的成本管理
4.2.3竣工验收阶段的成本管理
4.3项目施工成本管理的缺陷分析
4.3.1缺乏成本竞争意识，市场应变能力差
4.3.2项目管理人员经济观念不强
4.3.3成本管理在企业中的地位严重削弱
4.3.4成本核算体制不适应市场经济的需要
4.3.5成本管理的内容不全面
4.3.6成本管理的方法落后
4.3.7成本管理体制不健全
4.3.8成本管理办法不完善
4.3.9没有建立完善的成本管理体系
4.4项目施工成本管理的对策
4.4.1必须解放思想，转变观念，树立“低成本、高质量、高效益”的市场竞争观念
4.4.2必须树立新的成本管理理念
4.4.3必须搞好施工项目成本的预测评估，推行目标责任成本管理
4.4.4必须建立以“成本否决”为核心的成本管理制度
4.4.5必须完善内部成本管理体系，走科技创断增效之路
4.4.6规范运作，强化核算，把成本管理贯穿项目实施的全过程
5项目施工生产要素管理
5.1项目施工生产要素管理的作用
5.1.1搞好生产要素的管理，形成有效能力
5.1.2优化生产要素的组合，形成有效的规模
5.1.3优化生产要素的环境，实现有效供给
5.1.4优化生产要素的运行，达到有效经营
5.2项目施工生产要素管理的实施
5.2.1内部模拟资金市场
5.2.2内部模拟材料市场
5.2.3内部模拟机械市场
5.2.4内部模拟劳务市场
6工程实例
6.1施工部署
6.1.1施工部署
6.2施工平面布置
6.2.1施工总平面的管理
6.2.2施工平面规划布置原则
6.2.3施工用电
6.2.4施工用水与消防用水
6.2.5施工道路
6.2.6 临时场地
6.2.7施工场地排水
6.2.8 临时设施
6.2.9文明施工与环境保护
6.3专业施方案
6.3.1打桩工程
6.3.2土建工程
6.3.3钢结构安装
6.4质量保证措施
6.4.1质量保证体系
6.4.2组织管理保证
6.5安全保证措施
6.6冬、雨季施工措施
6.6.1雨季施工管理
6.6.2冬期施工措施
6.7项目管理
7结语
致 谢
参考文献
