商业地产开发运营整合模式研究

摘要

近年来，国内商业地产在飞速发展的同时暴露出很多问题，国内商业地产开发企业与国外企业相比还处于劣势地位，本土商业地产开发商迫切需要理论方面的指导，同时有关的经验也需要理论方面的总结，以提高商业地产开发成功的几率，并尽快提升国际竞争力。因此，及早跟踪商业地产发展进程、及时发现问题并进行分析研究，探索具有适应性的解决方案，推广理性的开发理念和规范的运作模式，具有极其重要的意义。 本论文采用理论分析与实证分析相结合的方法进行研究。在简要回顾了国内外商业地产发展历程后，重点分析比较了国内外商业地产开发运营模式，从而总结出国内商业地产开发运营过程中存在的问题和不足；针对存在的问题，本文在借鉴吸收国外成功模式以及国内实战专家经验的基础上提出了“商业地产开发运营整合模式”，并对模式实现的四个关键环节——市场分析与定位、融资、招商与销售推广、运营管理进行了深入分析；最后，运用H项目成功的案例，对商业地产开发运营整合模式进行了验证，得出整合模式具有一定的适应性。 本文的创新之处在于提出了“商业地产开发运营整合模式”，对模式的内涵、运营要点和实现途径进行了深入分析，并应用实际的案例对模式的适应性进行了论证；从而具有一定的理论意义和实践意义。

目录

文摘

英文文摘

原创性声明及学位论文使用授权声明

第1章绪论

1.1课题的背景、目的和意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究目的和意义

1.2国内外商业地产发展综述

1.2.1商业地产的界定

1.2.2国外商业地产的发展及现状

1.2.3国内商业地产的发展及现状

1.3论文研究的主要内容和创新点

1.3.1论文研究的主要内容

1.3.2论文的技术路线

1.3.3论文的创新点

第2章商业地产开发运营整合模式的构建

2.1商业地产概述

2.1.1商业地产开发的特征

2.1.2商业地产开发运营过程中的利润价值链

2.2国外商业地产开发运营模式分析

2.3国内商业地产开发运营模式分析

2.3.1国内商业地产开发运营模式

2.3.2国内商业地产开发运营过程中存在的主要问题

2.4商业地产开发运营整合模式的构建

2.4.1商业地产开发新模式——订单地产

2.4.2商业地产开发运营整合模式的概念

2.4.3商业地产开发运营整合模式的内涵

2.5本章小结

第3章商业地产开发运营整合模式的实现

3.1精准的市场分析与定位——整合模式实现的前提

3.1.1商业地产的市场分析

3.1.2商业地产的定位分析

3.2合理的融资规划——整合模式实现的保障

3.2.1商业地产开发运营融资渠道分析

3.2.2整合开发模式中的融资规划分析

3.3有效的招商与销售——整合模式实现的基础

3.3.1招商与销售推广战略

3.3.2招商与销售推广战略的执行

3.4统一运营管理——整合模式实现的关键

3.4.1统一运营管理的涵义

3.4.2统一运营管理的内容

3.5本章小结

第4章案例分析

4.1项目概况

4.2项目市场分析与定位

4.2.1项目市场分析

4.2.2项目定位分析

4.3项目融资规划

4.3.1项目资金需求预测

4.3.2项目融资方案

4.4项目招商与销售推广策略

4.4.1招商推广策略

4.4.2销售推广策略

4.4.3媒体推广策略

4.5项目运营管理策略

4.5.1运营管理理念

4.5.2运营管理策略

4.5.3运营管理战略的执行

4.6本章小结

第5章结论与展望

5.1全文工作总结

5.2论文研究展望

参考文献

致谢