项目经理视角下的建筑企业多项目资源冲突问题研究

摘要

随着国民经济的快速发展,建筑市场领域的不断壮大,建筑企业面临着巨大的竞争压力。为提高企业核心竞争力,维持企业自身可持续发展,多项目管理代替单项目管理成为建筑企业实现整体战略目标的基石,但发展多项目管理使得建筑企业面临诸多的冲突问题,而多项目资源冲突则是亟待解决的问题。
　　首先,本文总结了国内外关于多项目管理及项目经理的研究文献,结合建筑企业多项目管理具体背景和项目经理的重要地位、具体职责,提出站在项目经理视角上分析与解决多项目资源冲突问题,然后通过阐述多项目管理与建筑企业多项目管理的基本知识,分析引起建筑企业多项目资源冲突产生的因素,为问题的研究提供理论框架。其次,本文对建筑企业项目经理的基本知识进行简单概括,结合项目经理间“鹰鸽博弈”模型横向分析了项目经理与资源冲突的因果关系,明确了资源冲突问题产生与演变的过程,再次证明了从项目经理角度切入解决资源冲突问题的必要性。最后,为在项目经理视角下解决多项目资源冲突问题,本文考虑企业经理与众多项目经理的上下级决策关系,从纵向角度结合Stackelberg理论,并对该理论的研究现状进行分析,在引导项目经理汇报真实项目效益信息的基础上,通过构建主从阶梯激励模型,确定项目预算效益函数,实现多项目资源冲突问题的解决。然后通过算例来展示模型的应用过程,并对该模型进行检验。
　　本文考虑站在项目经理视角下对多项目资源冲突问题进行研究,不仅为建筑企业多项目管理的实施提供了比较完整的理论框架,也明确了项目经理在多项目管理过程中的重要地位与作用,对解决建筑企业多项目资源冲突问题具有一定的实践意义。

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1. 绪论

1.1 研究背景及问题提出

1.2 研究目的及意义

1.3 研究内容

1.4 研究基本思路与方法

2. 文献综述

2.1 多项目管理相关研究

2.2 项目经理相关研究

2.3 研究述评

3. 建筑企业多项目资源冲突分析

3.1 多项目管理

3.2 建筑企业多项目管理

3.3 建筑企业资源的界定

3.4 建筑企业多项目资源冲突的产生

3.5 本章小结

4. 项目经理对多项目资源冲突的影响分析

4.1 建筑企业项目经理

4.2 项目经理间“鹰鸽博弈”模型

4.3 项目经理与资源冲突的因果分析

4.4 本章小结

5. 项目经理视角下的多项目资源冲突解决机制

5.1 资源冲突解决的重要性分析

5.2 Stackelberg相关问题分析

5.3 项目经理汇报真实项目效益

5.4 建筑企业多项目资源优化配置

5.5 本章小结

6. 结论与展望

6.1 结论

6.2 研究局限与展望

致谢

参考文献

附录 硕士研究生学习阶段发表论文