并行工程在房地产企业项目管理中的应用研究

摘要

房地产业在我国的经济发展中一直发挥着重要作用。近年来，随着国家宏观政策不断调控和市场制度不断完善，使得房地产业的高额利润一去不返，同时，房地产业的有关法律、法规也相继出台，规范了整个市场环境。在此背景下，房地产企业之间的竞争将变得更加激烈，缩短工期、降低成本、提高质量成为企业共同的追求，而企业传统的项目管理模式已经不能满足当前竞争需要，寻找新的项目管理方法和技术来赢得竞争优势成为企业的当务之急。
　　本文将制造业中并行工程理论引入到房地产企业项目管理中，希望运用并行工程先进方法和工具来解决目前房地产企业存在的困境。本文首先对并行工程理论进行了阐述，通过分析在房地产企业中引入并行工程的可行性和必要性，寻找二者的契合点，构建了房地产企业项目管理中基于三域划分的并行工程结构体系。针对房地产企业项目管理特点，结合并行工程思想，提出了并行建设项目管理（CCPM）新模式，并以碧桂园河南公司为例，从组织重构、过程重组、信息集成和提高客户满意度四方面构建了CCPM模式实施框架，为并行工程在房地产企业中的全面实施提供参考和借鉴。
　　CCPM模式的实施过程中特别强调计算机仿真技术的应用，尤其是生产计划调度的仿真，本文以施工阶段多项目并行施工活动调度为对象，利用文中提出的虚拟施工技术优化模型，针对并行建设项目施工阶段多项目资源受限下的活动调度问题，建立数学模型，以工程实例为背景，设计组合抽样算法，通过Matlab仿真得到优化后的进度计划，对结果进行分析，验证了模型和算法的有效性，仿真得到的进度计划能够为实际工程施工提供指导。开发了组合抽样算法仿真软件，使本文的活动调度模型具有更广泛的应用性。

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英文摘要

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1绪论

1.1背景分析

1.2并行工程在国内外的研究与应用

1.3本文研究目的及内容

2并行工程在房地产企业中的应用研究

2.1并行工程概述

2.2并行工程在房地产企业中的适用性分析

2.3并行工程在房地产企业项目管理中的结构体系

2.4基于并行工程的房地产企业项目运作模式

2.5本章小结

3 CCPM模式在BH公司的模拟设计

3.1 BH公司背景介绍

3.2 CCPM模式组织重构

3.3 CCPM模式过程重组

3.4 CCPM模式下信息集成平台

3.5基于QFD的客户需求分析

3.6本章小结

4 CCPM模式下多项目并行施工活动调度研究

4.1多项目并行施工下活动调度建模

4.2多项目并行施工下活动调度模型算法

4.3案例应用

4.4本章小结

5结论与展望

5.1结论

5.2展望

参考文献

致谢

硕士研究生期间科研项目和论文发表