基于供应链环境的中小型制造企业物流成本控制研究——以A企业为例

摘要

随着市场对电动工具需求量的不断增大，越来越多的中小型制造业企业进入到电动工具生产加工行业，使该行业的竞争不断加剧。竞争环境的变化使得企业降低成本的空间越来越小，其中中小型制造企业的物流成本居高不下已经成为制约其进一步发展的重要因素，甚至关系到部分企业在激烈市场竞争中的生存问题。因此，越来越多的企业开始把物流成本作为企业管理活动的重要领域。制造业企业物流成本集中发生在采购、生产、销售这三大主要环节。由于自身战略眼光的局限性以及制造企业尤其是中小型制造企业对物流成本的控制意识不足，使企业的物流成本居高不下，严重影响了企业的发展。长期以来我国中小型制造业企业一直将目光放在扩大生产规模上来发展企业，增加利润，而没有从供应链的角度出发考虑将各个物流环节串联起来，调整内部各环节的衔接方式，整合优化不同环节资源，来使企业的物流成本下降到合理水平，从而达到发展壮大的目的。 自20世纪末，供应链环境下物流成本控制的观念逐渐受到我国中小企业的重视，物流成本的控制被视为企业“第三利润”的来源。本文以研究A企业供应链环境下物流成本控制问题为例，首先，描述了A企业生产经营各环节下物流成本的构成及物流成本控制的现状；其次，运用价值链理论分析了A企业物流成本控制出现的问题以及原因，并进行评价；最后，从采购、生产、销售三个方面分别提出了物流成本控制的方法，提出了重组生产作业流程、合理配置资源等方式从整个供应链环境为A企业的内部物流成本控制提供有效的方案。

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1绪论

1.1研究背景

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 相关理论简述

1.3.1 供应链管理概念

1.3.2 企业物流成本构成

1.3.3影响制造企业物流成本因素

1.4.1 研究目的

1.4.2 研究意义

1.5.1 研究内容

1.5.2 研究方法

1.5.3 技术路线图

1.6 本文的创新点

1.7 本章小结

2 A制造公司物流成本的构成及控制现状

2.1 公司概况

2.2 A公司物流成本组成

2.2.1 物料采购成本

2.2.2 产品生产包装成本

2.2.3 仓储成本

2.2.4 订单处理及销售成本

2.2.5 废弃、废旧回收成本

2.3 A公司物流成本控制现状

2.3.1 供应环节的物流成本控制

2.3.2 生产环节的物流成本控制

2.3.3 销售环节的物流成本控制

2.4 本章小结

3 A公司物流成本控制主要问题及原因

3.1 采购及库存成本较大

3.2 成本控制信息化程度低

3.3 配送环节不科学

3.4 本章小结

4 A公司物流成本控制措施

4.1.1 选择供应商

4.1.2 制定物料需求计划

4.1.3经济批量物料订购法

4.2.1 重新规划生产物流组织

4.2.2 物料流向生产布置方案

4.3.1 选择合理的交通工具

4.3.2 制定合理运输方案

4.3.3 采用第三方物流

4.4 本章小结

5 结论与展望

5.1 主要结论

5.2局限与展望

参考文献

攻读硕士期间取得成果

致谢