第一个书签之前
3.2 GS集团人力资源管理现状分析
7.3 未来展望
附录2：华北区域HRSSC风险评估问卷
1.绪 论
1.1研究背景
1.2研究目的与意义
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
1.3.2国内研究现状
1.3.3未来发展趋势
1.4研究思路与内容
1.5研究方法
2．人力资源共享服务中心理论和实
2.1人力资源管理模式的分类
2.2人力资源共享服务中心理论基础
2.2.1 分工理论
2.2.2 规模经济理论
2.2.3竞争优势理论
2.2.4 战略人力资源管理
2.2.5人力资源配置理论
2.3人力资源共享服务中心模式
2.3.1人力资源共享服务中心定义
2.3.2 人力资源共享服务中心模式构成要素
2.2.3 传统模式与共享服务中心模式比较
2.4人力资源共享服务中心的应用与实践
3.GS集团人力资源管理现状与问题分析
3.1 GS集团概况
3.1.1整体情况
3.1.2 组织架构
3.2 GS集团人力资源管理现状分析
3.2.1 组织体系
3.2.2 人力资源从业人员现状
3.2.3 人力资源管理问题分析
3.3 战略设想
4. GS集团人力资源共享服务中心
4.1 GS集团人力资源共享服务中心运行支持分析
4.2 GS集团人力资源共享服务中心
4.2.1设计目标
4.2.2 设计准则
4.3 GS集团人力资源共享服务中心模式设计关键要素
4.3.1 组织设计要素
4.3.2 职能设计要素
4.3.3 信息系统设计要素
5. GS集团人力资源共享服务中心试点建设的实施
5.1 建设准备
5.2 风险与收益预估
5.2.1 风险预估
5.2.2 收益预估
5.2.3 收益-风险预估分析
5.3 华北区域人力资源共享服务中心的建设
5.3.1 预热启动
5.3.2 业务切分
5.3.3人力资源信息系统建设
5.3.4构建完善
5.3.5具体实施
5.4 GS集团人力资源共享服务中心模式的推广计划
6.华北人力资源共享服务中心运行中所面临的问题及建议
6.1试点中心运行所存在的问题
6.2 下一步绩效评价初步设计思路
6.3完善及改进建议
7.总结与展望
7.1 研究总结
7.2 论文的局限性
7.3 未来展望
参考文献
附录：
附录1：华北区域HRSSC收益评估问卷
附录2：华北区域HRSSC风险评估问卷
致 谢
