基于先进制造模式的电子企业流程再造应用研究

摘要

随着新技术改革的飞速发展，企业所处的商业环境也随之发生了极大的变化，使得传统的管理模式较难在新市场环境中获得优势，因此变革成为企业的唯一出路，业务流程再造也成了企业提升核心竞争力的重要途径之一。 本文以BPR理论思想为背景，以先进制造管理模式为指导，研究如何运用先进制造管理模式和方法对工作流进行再造，从分析业务流程再造的基本理论和方法入手，介绍了先进制造管理模式，并提出了先进制造管理模式在电子企业流程再造中的应用：JIT指导下的流程再造，流程内部市场构建下的供需工程均衡再造，MRP工作流的流程再造，供应链思想下的流程再造。文章最后通过理论研究与实例分析相结合，阐述了如何运用先进生产管理模式理论构建面向电子企业流程再造的实施框架和方法，这一方法提升企业的核心竞争力，并且对该流程再造进行结果评价。该方法对企业业务流程再造具有一定的指导意义，可以减少实施过程中的失误，节省再造耗用的资源，达到生产绩效的飞跃。

目录

文摘

英文文摘

创新性声明及关于论文使用授权的说明

第一章绪论

1.1研究背景与研究意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2研究现状和发展趋势

1.2.1先进制造模式理论发展动态

1.2.2流程再造国内外研究现状

1.3论文主要内容和研究方法

第二章先进制造模式和企业流程再造理论

2.1先进制造模式理论

2.2流程再造概况

2.3我国制造业对BPR的需求分析

2.4实施BPR风险与成功并存

2.4.1业务流程再造带来的巨大变革

2.4.2 BPR的弱势因素

2.5先进制造模式与BPR的联系

第三章电子企业生产流程研究

3.1电子企业的生产流程分析

3.1.1电子行业介绍

3.1.2电子企业的生产流程

3.2电子企业生产流程特点

3.3电子企业生产流程存在的问题

3.4电子企业业务流程分析

3.4.1应用价值链分析价值流程

3.4.2流程层别法划分瓶颈流程

第四章面向先进制造模式的电子企业BPR应用

4.1先进制造管理模式在电子企业流程再造中的应用

4.1.1 JIT指导下的流程再造

4.1.2流程内部市场构建下的供需工程均衡再造

4.1.3 MRP工作流的流程再造

4.1.4供应链思想下的流程再造

4.2流程再造效果的评价方法

4.2.1建立层次结构模型确定指标权重

4.2.2用二级模糊综合评价方法进行评价

4.3实现电子企业流程再造的条件

第五章面向先进制造模式的电子企业BPR实例

5.1企业背景资料

5.2流程介绍

5.2.1 TFT-LCD原理、生产流程概述

5.2.2 Module生产流程详述

5.3流程诊断

5.4 Module流程系统化再造

5.4.1对Module现有流程的改进

5.4.2建立工作流程辅助系统

5.5实例流程再造效果评价

5.5.1建评价指标体系

5.5.2对流程再造效果通过层次分析法确定指标权重

5.5.3用二级模糊综合评价方法进行评价

第六章结论与展望

6.1结论

6.2展望

致谢

参考文献

研究成果