中国水电十五局路桥工程公司成本控制过程研究

摘要

我国高速公路建设起步较晚，路桥施工企业的发展主要集中在近20年，成本管理相对粗放，缺乏一套系统的成本控制体系；同时，高速公路和桥梁施工往往战线较长，沿途人文、地质环境差异较大，原材料价格、人工成本也不尽相同，因此，成本管理影响因素较多；其次，受主观因素影响较大，尤其是管理水平的差异，相邻标段的经济效益往往大相径庭，有的标段通过施工带来了较为丰厚的经济效益，而还有的标段会出现亏损。但同时我们也发现，在成本管理方面可挖掘的潜力较大，所以作者结合自身所就职的路桥施工企业，结合实例对路桥公司成本控制过程进行研究。利用作业成本法识别成本控制的关键环节，然后从材料采购、人工成本、管理成本和分包单位成本进行管控，从而形成成本管控体系。
　　通过水电十五局路桥公司已完工项目成本控制方法的研究，利用成本作业法对施工各个环节成本控制关键因素进行分析，找出成本控制的关键环节，核算单元工程的实际成本，通过与投标单价进行比较分析，为低利润单项工程分包决策提供依据；从而建立一套简便易行、相对系统的路桥施工企业成本控制体系，对关键环节成本控制进行优化，从而通过研究降低路桥施工企业经营成本，实现利润最大化。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第一章 概论

1.1 选题的背景和意义

1.2 相关研究成果

1.3 研究方法和思路

1.4 论文结构

第二章 国内外成本控制和管理理论综述

2.1 国外理论研究现状与实践评析

2.2 国内研究现状与实践评析

2.3 路桥施工企业成本形成特征

第三章 中国水电十五局路桥公司成本管理现状

3.1 企业简况及企业成本态势

3.2 路桥公司成本管理现状与实践

3.3 路桥工程项目成本控制缺陷分析

3.4 路桥工程项目成本构成

第四章 路桥公司作业成本核算过程设计

4.1 路桥公司工程项目作业成本核算程序

4.2 某高速公路 X 标段主要作业的识别和选择

4.3 某高速公路 X 标段作业费用归集及成本动因选择

4.4 某高速公路 X 标段作业费用分配及标准作业成本计算

第五章 路桥公司某高速公路 X 标段成本控制过程设计

5.1 某高速公路 X 标段项目作业成本控制过程设计

5.2 相关成本要素形成过程控制

第六章 基于某高速公路 X 标段的路桥公司成本控制效果评价

6.1 路桥公司成本控制过程的关键环节和约束因素

6.2 路桥公司部门职责调整及岗位奖惩制度设计

6.3 预期效果评价

6.4 总结与展望

致谢

参考文献