中国移动西藏公司Mobile Market业务营销策略研究

摘要

随着3G通信技术的日益成熟,以及3G智能终端的普及和性能的提升,内容应用在3G时代被突显的越发重要,移动互联网通信正从原来的“一部手机主导一个应用”发展到现在的“一个应用主导一部手机”,内容应用已成为人们日常生活的一部分。2009年8月中国移动立足于产业链的整合,推出了自己的手机内容应用商店——Mobile Market,成为世界上第一家由电信运营商自己开发、运营的手机应用软件商店。
　　内容应用自从2008年进入市场以来,目前已呈现出爆炸式增长态势,中国移动凭借以往建立的品牌、网络以及用户规模优势,采取什么样的营销策略继续发力。本文通过研究以期在当前市场转型期,为企业的营销战略转变提供一定可供参考的建议。
　　为了探究中国移动Mobile Market业务的营销策略,需要从Mobile Market业务的环境分析入手,进行宏观、微观和竞争环境的分析,再到营销策略的分析,层层深入,最后完成中国移动Mobile Market业务营销策略的制定及实施方案。在研究方法方面,本文运用PEST理论框架和SWOT理论对Mobile Market业务进行宏观和微观层面营销环境的分析,然后运用波特五力模型竞争分析法对业务的竞争环境进行分析。接下来运用STP营销分析法对Mobile Market业务进行分析定位。通过以上的综合分析,最后本文完成对中国移动Mobile Market业务营销策略和实施方案的制定。

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第一章 绪论

1.1研究背景

1.2研究目的及意义

1.3国内外现状

1.4研究内容与方法

第二章 相关理论概述

2.1市场营销理论

2.2 STP营销理论

2.3 PEST宏观环境分析法

2.4 波特五力模型竞争分析法

2.5 SWOT分析法

第三章 中国移动西藏公司Mobile Market业务营销环境分析

3.1 中国移动西藏公司Mobile Market业务宏观环境分析

3.2 中国移动西藏公司Mobile Market业务微观环境分析

3.3 中国移动西藏公司Mobile Market业务竞争分析

第四章 中国移动西藏公司Mobile Market 业务STP营销分析

4.1 中国移动西藏公司Mobile Market业务运营分析

4.2中国移动西藏公司 Mobile Market业务市场细分与目标市场选

4.3中国移动西藏公司 Mobile Market业务市场定位策略

4.4 中国移动西藏公司Mobile Market业务运营策略

第五章 中国移动西藏公司Mobile Market业务营销策略制定及实施方案

5.1 Mobile Market业务营销策略制定

5.2 Mobile Market业务营销策略实施方案

第六章 结论与展望

致谢

参考文献