威斯达公司新产品研发流程优化研究

摘要

由于并行工程、流程管理及先进制造等理论的快速发展，新产品开发已经成为影响企业是否适应市场竞争力的一个重要部分。如何有效地应用这些理论和技术规划整个项目的进程，从而控制产品顺利开发。这样不仅能够有效提升产业生产率，还可以增强资源配置效率，实现企业最大化效益。现阶段传统企业还没有进行产业结构的重组和升级，所以应用的经营模式和管理机制都不能满足实际需求。为了解决这一问题，本文对新产品的开发和管理进行了深入的剖析，以便更好地服务于企业运营。 在充分了解和掌握市场需求的情况下，企业需要在产品质量、管理能力、风险规避以及个性化需求满足度上进行拓展和提高。尽管国外已经在项目管理、产品开发等方面进行了系统化的专业研究，但是这些经验不能被完全照抄，需要根据环境和经营状况作出适应性调整。本文首先分析制造企业新产品开发流程管理的现状，从而总结出全面、综合的流程管理理论，并且将这些理论知识应用到企业的实际经营中。例如威斯达公司就以先进的管理思想和运营模式为理论指导，实现传统向智能化过渡，并改善了控制方式，降低公司整体运行成本。 同时，本文提出支持并行协同的新产品开发流程管理的体系结构模型，对整个流程进行了系统化的梳理。此结构模型有效综合了企业的项目管理、进度管理和流程管理等管理内容，为控制整个经营过程的有序进行提供了参考依据。该架构对新产品的协同开发具有重要意义，可以促进企业实现经营目标。 为证实这一体系结构的实际使用的科学合理性需要对相关实现技术进行重复式检验和研究。在项目管理上就需要从多个方面开展工作，分别有进度、风险和计划这三项内容，并着重分析了各项工作细节。在利用甘特图和网络图分析项目管理工作的同时，还需要通过相关的模型进行技术管理分析，从而科学控制整个企业经营流程。 最后，本文结合威斯达公司GE920项目的新产品开发流程管理，将并行开发的一般方法应用到产品开发过程中去，研究如何依据所制定的产品开发进度技术对实际的产品开发过程实施动态控制调整，包括产品开发项目顺利完成。

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