系统化产品设计中的敏捷问题研究

摘要

工业设计被誉为企业创新的源动力，其研究已向设计思维、设计策略、创新机制等更高的层次发展。这里所说的工业设计，指的不是外形创新为主的传统设计模式，而是以高知识、高技术、高文化为特点的系统化工业设计设计（以下简称为:系统化设计）。企业遵循完整的系统化设计流程优点明显:流程完善、使用方法科学、有利于企业品牌建设及产品线规划。目前系统化设计的重要性已得到政府、企业等广大机构的普遍重视。
　　然而我国工业设计尚处于不成熟阶段，很多设计企业才刚刚崛起，尚未形成完整的运作体系，大量中小企业面临着巨大的市场竞争压力，在进行具体设计活动过程中无法快速响应市场需求、缩短产品设计周期，很难投入大量地时间、人力去按部就班的遵循完整的系统化设计流程。
　　本文从系统化流程中的设计方法入手，在信息关联性分析、设计线索图创建、设计知识的快速流动、设计流程管理等理论基础上，研究面向我国中小型设计机构、符合敏捷设计需求的系统化设计问题，探求一种新的系统化设计模型，引入敏捷设计管理并将流程中的设计方法替换为效率高、耗时少的敏捷设计方法，使其更适用与我国中小型设计企业的运作。本文主要研究工作如下:
　　第一，对相关行业背景以及系统化工业设计、敏捷设计的国内外研究现状进行了分析研究。通过分析我国中小型设计机构发展趋势，提出切实可行的敏捷方法。
　　第二，针对系统化工业设计流程中的设计方法，基于敏捷设计考量，用耗时短、效率高的设计研究方法来替换原本耗时长、效率低的设计方法。使改良后的系统化工业设计流程更加适合我国中小型工业设计机构的实际使用，促进系统化工业设计在中国的推广。
　　第三，从我国中小型工业设计机构的设计管理出发，从设计机构组织管理、设计知识快速流动以及设计过程安排三方面共同提高设计效率、缩短设计项目耗时、提高系统化工业设计的敏捷性。

目录

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．1．1 系统化设计的优势与劣势

1．1．2 时代对敏捷设计的需求

1．2 研究现状

1．2．1 系统化设计研究现状

1．2．2 敏捷设计研究现状

1．3 研究的目的及意义

1．4 研究内容

2 系统化工业设计流程分析

2．1 系统化工业设计流程

2．2 流程中影响项目敏捷的主要环节

2．2．1 设计流程中的敏捷方法

2．2．2 设计管理层面

3 设计方法层面中的敏捷问题

3．1 大逻辑小感性原则的提出

3．2 快速搜集资料的敏捷方法

3．2．1 “专家用户”定位法

3．2．2 信息链搜索法

3．2．3 建立设计资料库

3．3 快速得出设计机会的敏捷方法

3．4 快速沟通的敏捷方法

4 设计管理层面的敏捷问题

4．1 组织管理

4．1．1 设计组织扁平化

4．1．2 人员管理——蜂群工作法

4．2 设计知识流动

4．2．1 手绘沟通

4．2．2 设计分享会

4．3 设计过程安排

4．3．1 每日站会

4．3．2 迭代式开发

4．3．3 设计同意书

5 智能文化腕表设计案例

5．1 项目背景

5．1．1 腕表的设计现状

5．2 设计安排

5．2．1 市场趋势研究

5．2．2 产品研究

5．2．3 用户研究

5．2．4 文化研究

5．3 概念设计

5．3．1 设计线索图

5．3．2 设计决策

5．3．4 具体方案设计

5．4 本章小结

6 结论与展望

致谢

参考文献

附录

攻读学位期间的科研成果目录

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