北非工程项目风险管理与对策研究

摘要

工程承包，尤其是海外工程承包，由于周期长，参与方多，涉及政治、经济、社会、文化、技术、自然环境等诸多因素，风险事件发生的概率很高，同时也给项目管理带来难度。本文结合苏丹西纳大桥项目风险管理为基础，在工程总承包模式下，分析海外工程的风险，以及相应风险控制措施。并且结合企业自身特点和所在国的特点，探讨如何做好项目风险管理并加以总结。

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第一章 绪论

1.1 当前中国海外承包企业的现状

1.2 当前我国承包企业存在的主要问题

1.3 依托工程的基本信息

第二章 项目主要风险

2.1 政治风险

2.2 经济风险

2.3 技术风险

2.4 商务关系风险

2.5 成本管理风险

2.6 安全风险

2.7 项目运营风险

2.8 采购物资风险

2.10 当地劳务纠纷风险

2.11 项目部自身存在的风险

第三章 风险控制措施

3.1 物资采购风险应对措施

3.2 及时沟通

3.3 人员风险的应对措施

3.4 应对分包风险的措施

3.5 应对材料风险的措施

3.6 技术风险的应对措施

3.7 公共关系风险的应对措施

3.8 安全风险的应对措施

3.9 后勤服务的管理措施

3.10 其他措施

第四章 风险管理措施

4.1 人员管理

4.1.2.1 建立员工分级管理的体系

4.2 材料管理

4.3 施工设备的管理措施

4.4 规范及标准的衔接

4.5 合同管理

4.6 信息管理

4.7 环境管理

第五章 总结

5.1 国际工程通用规则

5.2 索赔

5.3 工程经验的总结

参考文献

致谢