电子专用设备制造企业信息化战略规划研究——以北京T公司为例

摘要

在信息化不断发展的今天，企业信息化建设变得越来越重要。企业通过信息化的建设，不仅可以提高工作效率，而且可以降低企业成本。信息化已经成为了企业发展壮大的必由之路。通过信息化建设来武装企业，成为推动企业成长的新方式。制造业作为我国的一大产业，制造业信息化的建设工作必将是一项复杂的系统性工程。结合作者的实习企业与研究方向，笔者选择电子装备制造企业信息化规划作为本文的研究内容。
　　本文共分为七章。首先描述了本文的研究意义与研究目的，分析了企业信息化与企业信息化战略的相关理论，研究了国内外企业信息化战略规划方法，重点分析我国电子装备制造业的信息化特点。接下来分析我国电子专用设备制造业行业状况以及T公司企业信息化状况。其次用SWOT方法分析企业的战略目标，用CSF对企业的战略目标进行关键因素识别，识别企业战略成功实施的性能指标，用SST方法确定企业的信息化战略需求，确定企业目前需要的信息系统，最终用ISA与BSP相结合的方法确定企业信息化总体架构。将企业的不同部门、不同层面的信息系统进行集成，相互联系与支持进行数据和流程的整合，为企业信息系统可以正常运行提供有力的保障。
　　最后，提供了企业信息化战略逐步实施的步骤，同时分析了企业信息化建设存在的风险，并提出相应的防范措施。期望可以为T公司的信息化建设有所指引与帮助。

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1 绪论

1.1选题背景及意义

1.2国内外企业信息化规划的相关研究

1.3研究内容和研究的方法

2 企业信息化战略相关理论与规划方法

2.1企业信息化理论及发展

2.2企业信息化战略理论

2.3企业信息化战略规划

2.4制造业信息化战略研究

2.5制造业信息化规划的指导思想与基本原则

3 电子专用设备行业制造业信息化现状分析

3.1电子专用设备行业运行情况

3.2电子装备制造业企业信息化现状

3.3电子装备制造企业信息化建设特点

4 T公司发展战略及信息化现状分析

4.1 T公司概况与组织结构

4.2T公司的业务流程

4.3 T公司信息化现状以及存在的问题

4.4T公司企业发展战略目标

5 T公司企业信息化战略规划

5.1企业战略的SWOT分析

5.2 用CSF方法确定企业的关键成功因素

5.3 根据成功因素进行战略目标集转化（SST）

5.4企业信息系统的总体架构

6 T公司信息化系统的实施及风险防范

6.1 企业信息系统实施步骤

6.2企业信息系统的实施策略

6.3企业信息化建设的风险防范

7 总结及展望

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文及所取得的研究成果

致谢