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前言
一、国有企业改制后的经营者激励约束现状
(一)激励机制
1、偏重非经济激励
2、经营者薪酬与其付出的劳动不对称,收入构成不合理
3、不能从制度上保证经营者控制权激励作用的发挥
(二)约束机制
1、内部约束
2、外部约束
二、目前试行的几种新型激励约束机制
(一)经营者年薪制
1、年薪制的涵义
2、美国等发达国家及我国实行年薪制的情况
3、国有企业改制后对经营者实行年薪制的必要性
4、国有企业改制后对经营者实行年薪制的积极作用
5、年薪制的缺陷
6、年薪制在我国试点过程中遇到的问题
7、在我国实行年薪制需要解决的问题
(二)、经理人股票期权制
1、期权、股票期权的涵义及股票期权的特点
2、实行股票期权的理论基础
3、实行股票期权的优势
4、股票期权的激励作用
5、国有企业改制后对经营者实行股票期权激励的必要性
6、实行股票期权的前提
7、股票期权的局限性
8、我国实行股票期权激励机制遇到的问题
9、实行股票期权应注意的问题
(三)、利润期权
三、国有企业改制后建立有效的经营者激励约束机制应解决的问题
1、解决所有者缺位问题
2、促进企业经营者的职业化倾向
3、逐步推行经营者薪酬结构多元化
4、加强对企业界行为的法律约束
5、推进社会主义市场体系的建立和完善
6、解除企业经营者的后顾之忧
结论
参考书目
后记