基于核心能力的动态联盟构建

摘要

动态联盟是指法律上相互独立的、具有独特核心能力的企业、研究所、个人等在不涉及所有权的前提下为了赢得某一市场机遇而组成的非永久性企业联合体。作为企业间合作的一种新形式、一种新的组织结构，它被认为是21世纪最具有竞争力的企业运行模式。 动态联盟研究是一个跨学科综合性研究课题。许多学者从信息网络、核心能力、价值链、业务外包等角度对动态联盟及其相关领域进行了研究论证，其组织和管理模式在工作中使用取得了一些成果；对它深入研究，将会拓宽管理学的研究范围，丰富管理学的研究方法，大大推动管理学的学科建设和发展。在实际中，作为一种新的组织结构对于我国企业如何适应新的环境变化，响应短暂的市场机遇，怎样在这多变的竞争环境中优势互补，则是增强我国企业竞争力的一个便捷有效的途径。 本文以企业动态联盟研究溯源及国内外目前研究现状为起点，在综合前人研究成果基础上界定出动态联盟的定义，动态联盟是在某一市场机遇基础上而组建，核心能力是组建动态联盟的关键，在筛选合作伙伴时以核心能力为基础，采用定性与定量相结合方法，在四个基础平台上实现企业间的合作。此外，本文对动态联盟与战略联盟之间的关系进行总结归纳；提出企业应明确在联盟中的角色，以核心能力的基础进行“自我定位”。本文认为虽然信息技术是组建联盟的基础平台之一，但是它不应是中小企业参与动态联盟的障碍。中小企业可利用其他平台，通过明确在联盟中的地位，发挥自身优势，来避开由于信息技术的劣势。 本文主要分为4个部分，第1部分（第1章）研究意义及现状；第2部分（第2章）介绍了有关企业动态联盟的基本理论、内涵及特征；第3部分（第3、4、5、6章）是本文的主体部分，着重展开分析企业动态联盟的构建过程，主要从企业核心能力的识别、联盟构建的基础平台、合作伙伴的定性与定量识别与选择及联盟组织结构四块对动态联盟的构建进行分析，其中核心能力是构建过程中的关键；第4部分（第7章）针对目前我国企业现状，提出为适应新的环境变化，企业以自身能力为出发点，怎样适应适应多变市场、行业环境。期望本文研究对为国有企业改革、中小企业联盟、企业组织结构调整提供借鉴。

目录

文摘

英文文摘

声明

1 前言

2 企业动态联盟理论综述

3 动态联盟构建：核心能力的识别

4 动态联盟构建：基础平台和关键要素

5 动态联盟构建：合作伙伴的选择

6 动态联盟构建：组织结构

7 本文结论及研究局限性

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的论文