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ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2.2 国内文献综述
1.3 研究内容和框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 文章框架
1.4 文章创新点
2.1.1 人才观
2.1.2 人才引进
2.1.3 人才与企业发展
2.2 相关理论
2.2.1 人才激励理论
2.2.2 人力资本理论
2.2.3 人才流动理论
2.2.4 人才成长理论
2.3环保企业体制改革概述
2.3.1 环保企业体制改革的背景
2.3.2 环保企业体制改革的措施
2.4我国环保企业人才发展现状
第3章 山西XKL公司人才引进工作现状和存在的问题
3.1.1 公司简介
3.1.2 企业文化
3.1.3 公司主营业务
3.2 山西XKL公司人才引进现状
3.3 山西XKL公司现阶段人才问题现状
3.3.1 对专业紧缺人才吸引力弱，引进人才不能满足需求
3.3.2 公司现有专业技术人才管理使用不当，难以发挥最大效用
3.3.3 用人留人机制不完善，人才流失率高
3.3.4 缺乏对专业技术人才的奖惩考核办法
3.4 造成山西XKL公司人才引进问题的原因分析
3.4.1 难以认清企业形势，管理思维落后
3.4.2 错误估计环保行业现状，市场化手段获取人才的能力弱
第4章 山西XKL公司人才引进优化措施
4.1 扩大高技术人才引进渠道，建立动态选人用人机制
4.2 优化人力资源管理制度，提升部门运营效率
4.3 针对高技术人才开发晋升体系和薪酬体系
4.4 适应人才特点，建立公平公正的企业管理环境
4.5 优化XKL企业人才引进的保障性措施
4.5.1 完善公司福利制度，提升对专业技术人才的重视度
4.5.2 建立自动化、信息化人才引进体系
4.5.3 营造和谐公司文化，营造舒适软环境
4.5.4 合理利用外界资源，增强对人才的吸引力
第5章 结论与展望
5.2 未来展望
参考文献
致 谢
