我国油田企业薪酬制度改革研究

摘要

现代企业经济效益的提高，不仅仅依靠高科技的技术，关键还在于对人才的开发与管理。薪酬是企业管理主要的激励手段，薪酬管理也是企业人力资源管理的重要内容。建立合理有效的薪酬体系，不但能有效地激发员工的积极性与主动性，促进员工为实现组织目标而努力工作，而且能在竞争日益激烈市场环境下吸引和保留素质优良的员工队伍，进而为企业创造更好的经济效益。要设计油田企业合理的薪酬体系，一方面需要遵循传统的薪酬体系的设计原则，同时还要遵循新经济环境下的薪酬设计原则，即：遵循按劳分配与按生产要素分配相结合的原则，让知识、技术和能力等生产要素参与到分配当中；遵循按绩取酬原则，让薪酬的多少能够真正反映出企业业绩和员工业绩。 本文论述了薪酬制度的激励理论和现代薪酬决定论，阐述了我国油田企业薪酬制度历史沿革，并对油田企业现阶段的薪酬制度存在的问题进行了分析。通过对比分析国外大型石油企业的薪酬案例，对我国石油企业的薪酬制度提出了建议和意见。最后以胜利油田薪酬制度改革为例，阐述了岗效薪点工资制度及其作用，建议我国石油企业建立以岗效薪点工资制为主的基本工资制度。 本文在理论联系实际，运用有关激励报酬理论的前提下，借鉴已有的经验，对油田企业员工薪酬制度改革问题提出了可操作性的思路，对国有企业薪酬制度改革具有参考价值。

目录

文摘

英文文摘

独创性声明及关于论文使用授权的说明

第1章　前言

第2章　薪酬和薪酬制度

第3章 我国油田企业薪酬制度历史沿革及现状

第4章 国外石油公司薪酬管理案例

第5章胜利油田薪酬制度改革方案及成效

第6章 结论

参考文献

致谢

个人简历、在学期间的研究成果