我国钻井公司国际化经营中内部控制问题研究

摘要

我国钻井公司国际化经营是在国家有关政策、经济全球化和我国加入WTO的共同推动下发展起来的，国际化经营不同于国内经营，国际化经营面临着更加复杂和多变的环境，增加了国际化经营的不确定性，使国际化经营的风险加大，所以为保证我国钻井公司国际化经营战略目标的实现，加强我国钻井公司国际化经营内部控制，降低国际化经营的风险就成为必要。本文从以下六个方面对我国钻井公司国际化经营内部控制问题进行了研究：第一，对我国钻井公司国际化经营的背景和加强我国钻井公司国际化经营内部控制的必要性进行了简单阐述。以期增加我国钻井公司对国际化经营实际工作的紧迫感和对国际化经营内部控制工作的高度重视。第二，对内部控制理论演进过程进行了归纳总结和提炼并以此为基础从系统论的角度出发构建了我国钻井公司国际化经营内部控制体系构架，其包括国际化经营战略目标、内部控制目标、控制环境、控制系统、监督与评价和信息与沟通系统六个方面要素，本文的研究也正是基于此六要素内部控制体系而展开的。第三，从我国钻井公司国际化经营内部控制的实际出发，根据调研，对我国钻井公司国际化经营内部控制的现状及存在问题进行了分析，指出我国钻井公司国际化经营内部控制的不足之处。第四，针对我国钻井公司国际化经营内部控制在国际化经营战略目标、内部控制目标、控制环境和信息与沟通系统等方面的不足之处，提出应对策略。第五，利用业务循环法对我国钻井公司国际化经营控制系统进行设计。第六，对我国钻井公司国际化经营内部控制方案实施保障—监督与激励机制和内部控制评价体系进行了初步探讨。

目录

文摘

英文文摘

独创性声明及关于论文使用授权的说明

第1章前言

第2章我国钻井公司国际化经营内控现状及问题分析

2.1国际化经营战略目标不明确

2.2内部控制目标含糊不清

2.3内部控制环境的现状及问题分析

2.4控制系统的现状及问题分析

2.5信息与沟通系统的现状及问题分析

2.6监督与评价的现状及问题分析

第3章内部控制理论演进及现实思考

3.1内部控制理论演进述评

3.1.1内部牵制

3.1.2内部控制制度

3.1.3内部控制结构

3.1.4内部控制整体框架

3.1.5企业风险管理框架

3.2对我国钻井公司国际化经营内部控制体系的现实思考

第4章我国钻井公司国际化经营内部控制方案设计

4.1加强我国钻井公司国际化经营内部控制方案设计的基础

4.1.1明确国际化经营战略目标和内部控制目标

4.1.2优化我国钻井公司国际化经营内部控制环境

4.2我国钻井公司国际化经营内部控制方案设计的基本原则

4.3我国钻井公司国际化经营内部控制方案设计的基本思路

4.4我国钻井公司国际化经营内部控制方案具体设计内容

4.4.1境外资金管理业务控制流程

4.4.2钻井工程技术项目收入管理业务控制流程

4.4.3钻井工程技术项目成本管理业务控制流程

4.4.4外汇风险管理控制流程

第5章我国钻井公司国际化经营内控方案实施及评价

5.1我国钻井公司国际化经营内部控制方案实施

5.1.1建立内部控制方案实施的组织机构

5.1.2整合信息与沟通系统

5.1.3完善内部控制方案实施的监督与激励机制

5.2我国钻井公司国际化经营内部控制评价

5.2.1内部控制评价方法

5.2.2我国钻井公司国际化经营内部控制评价应用示例

注释

第6章结论

参考文献

致谢

个人简历、在学期间的研究成果