油藏经营管理模式下油田企业全面成本管理研究

摘要

近年来，油藏经营管理模式已成为国外石油公司高效开发油田、降低风险、提高投资效益的基本模式。我国石油公司也越来越重视油藏经营管理这一先进的管理模式。2002年中石化明确提出把油藏经营管理作为上游企业的主要经营模式。油藏经营管理模式的有效实施需要全面、系统、完善的成本管理与其相配套。全面成本管理是当代成本管理理论的新发展，通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理实现成本管理的全面性。 本文主要研究了如何将全面成本管理与油田企业的油藏经营管理模式有机结合，实现资源合理利用和综合效益最大化的目标。本文共分为七个部分，第一部分前言，阐述论文的研究内容及意义；第二部分分析了油田企业成本管理的现状，并指出当前成本管理中存在的问题；第三部分系统介绍了全面成本管理的基本理论；第四部分探讨了油藏经营管理给油田企业带来的影响以及对成本管理提出的要求；第五部分是本文的重点，研究了新模式下油田企业全面成本管理体系的构建：第六部分结论，总结全文。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章前言

第2章油田企业成本管理的现状分析

2.1油田企业成本管理的基本做法及成效

2.1.1油田企业成本管理的基本做法

2.1.2油田企业成本管理取得的成效

2.2油田企业成本管理存在的问题

2.2.1管理意识缺乏全面性和先进性

2.2.2预算方法缺乏科学性和合理性

2.2.3核算信息缺乏完整性和准确性

2.2.4监控系统缺乏动态性和有效性

2.2.5考评体系缺乏科学性和激励性

2.3油田企业加强成本管理的意义

第3章全面成本管理的基本理论

3.1全面成本管理的内涵

3.2全面成本管理与传统成本管理的区别

3.3全面成本管理的理论基础

3.3.1作业成本法与作业管理

3.3.2全面预算管理

3.3.3责任成本管理

第4章油田企业推行油藏经营管理模式的影响

4.1油藏经营管理的内涵

4.2油藏经营管理模式对油田企业的影响

4.2.1对管理体制的影响

4.2.2对组织结构的影响

4.2.3对管理方式的影响

4.2.4对投资管理的影响

4.3油藏经营管理模式对成本管理的要求

4.3.1扩大成本管理的范围

4.3.2以油藏经营管理单元为核算对象

4.3.3完善成本动态监控体系

4.3.4完善成本综合效益评价体系

第5章新模式下油田企业全面成本管理体系的构建

5.1新模式下油田企业全面成本管理的内容体系

5.1.1油田企业全面成本管理的运行体系

5.1.2油田企业全面成本管理的保障机制

5.2新模式下油田企业全面成本管理的具体策略

5.2.1建立基于作业的油藏生命周期核算体系

5.2.2引入并重视作业管理

5.2.3强化责任成本管理

5.2.4实行成本管理过程控制

5.2.5建立成本管理反馈控制

5.2.6完善业绩考核体系

5.3新模式下油田企业推行全面成本管理的建议

5.3.1加快油藏经营管理模式的推广

5.3.2引起高层管理部门的重视

5.3.3选择典型油田企业进行试点

5.3.4建立全面成本管理信息系统

5.3.5加强继续教育培训

第6章结论

参考文献

致谢

个人简历、在学期间的研究成果