石化建设工程项目组织管理模式研究

摘要

本文是在分析国内外石化建设组织管理模式的基础上，结合组织管理模式的理论知识和我国石化建设项目的特点，总结了我国石化建设项目组织管理模式的不足，进一步提出了调整我国石化建设项目组织管理模式的方法，为我国石化建设项目组织管理水平的提高提供了建议。 我国对工程项目管理系统研究和行业实践起步较晚。对于大型石化建设项目来说，我国过去长期以来都实行“基建指挥部”组织管理模式。由于基建指挥部是针对某特定工程组建的临时机构，组织内许多人员缺乏工程管理知识和经验，不适应专业化程度较高的项目管理的要求；其次基建指挥部是针对某个项目组建，而一般业主方不可能长期连续的开工建设新项目，这样就使其不可能有长期从事大型项目管理的机会，不利于工程项目管理经验的总结与升华。基建指挥部也不可能像专业工程公司那样花大力气去进行一些项目管理基础工作，因此，不利于工程管理水平的整体提高，与世界先进组织管理模式相比存在较大差距。 在现代经济信息社会中，人力资源取代了金融资本等生产要素成为重要的资源。人力资本对现代经济增长的贡献也越来越多，由此形成了以人为本的管理体系，许多企业对传统的组织管理模式进行了变革，以营造企业新的竞争力，应对市场不断变化和迅速发展的趋势。在组织管理模式变革中，出现了工作小组、学习型组织、虚拟型组织等三种主要的组织形式，这三种新的组织管理模式对我国石化建设项目组织管理模式的变革有一定的借鉴意义。 目前，我国大多数石化建设项目组织管理模式都比较落后，根本无法适应石化建设项目的上述特征，变革组织管理模式迫在眉睫。本文在研究我国石化建设项目存在问题的基础上，提出了我国石化建设项目组织管理模式的变革方向--矩阵化项目组织模式。

目录

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声明

第1章 前言

1.1课题研究的目的和意义

1.2国内外石化工程项目组织管理模式的现状

1.2.1国内石化工程项目组织管理模式的现状

1.2.2国外石化工程项目组织管理模式的现状

1.3石化工程项目组织管理模式的发展趋势

第2章 石化工程项目组织管理相关理论

2.1传统组织结构的形式

2.1.1职能化项目组织

2.1.2项目化项目组织

2.1.3矩阵化项目组织

2.1.4混合组织模式

2.2现代组织管理的模式及其特征

2.3组织结构设计原理

2.4组织形式的选择

2.4.1组织形式选择的影响因素

2.4.2项目组织形式选择的基本要求

2.4.3选择项目组织模式的程序

第3章 石化工程项目的特点

3.1石化工程项目的目标的特点

3.2石化工程项目管理者面临的特殊经济问题

第4章 我国石化工程项目组织管理问题分析

4.1组织形式不科学

4.2管理模式不合理

4.3管理方法落后

4.4材料供应均衡性差

4.5案例实证分析

第5章 国外工程项目组织管理模式对我国的借鉴作用

5.1矩阵化组织管理模式借鉴

5.2管理层与作业层分离的组织方式借鉴

5.3学习型组织管理模式借鉴

5.4PMC组织管理模式借鉴

5.5扁平化组织管理模式借鉴

第6章我国石化工程项目组织管理模式调整

6.1我国石化建设工程项目组织管理模式的调整

6.1.1变革组织管理模式的动因

6.1.2组织管理模式调整的特点

6.1.3新的组织机构的要求

6.1.4组织模式调整遵循的原则

6.1.5组织结构调整

6.2观念的调整

6.2.1树立客户至上的观念

6.2.2树立市场竞争观念

第7章结论

参考文献

致谢

个人简历、在学期间研究成果