WF市审计局项目组织管理模式研究

摘要

政府审计是监督国家财政资金合法、有效使用的重要方法，在完善国家治理、监督财政资金方面发挥着重要的“免疫系统”功能。近年来，审计监督覆盖面越来越大，政府审计涉及的范围更加广泛，审计项目也开始向大型化、复杂化方向发展。在这样的形势下，原有的审计项目组织结构已无法满足日益多样化的工作需求，各种矛盾也随之日益凸显，严重制约着审计工作的深入发展，也在一定程度上造成了人财物的损失和浪费，降低了审计工作的效率和效果。因此，对政府审计项目的组织管理模式研究显得尤为重要。
　　本研究阐述了选题的背景和意义,介绍了国内外对政府审计项目组织管理模式的研究成果，然后以WF市审计局为主要研究单位，应用项目管理学和审计学的理论分析了现阶段WF市审计局项目组织管理模式的特点和弊端，并对弊端存在的原因进行了初步分析。在研究方法上，选择组织管理模式比较成功的天津市审计局为代表，对天津市审计局的实践经验进行了学习和借鉴。在天津模式的启迪下，分别对审计项目的组织管理方式的结构类型选择、管理体系建立和具体组织实施进行了分析。文章最后提出了对WF审计局构建审计项目组织管理模式的建议，为今后的政府审计项目组织管理创新提供借鉴和参考。

目录

第一章 引言

1.1 选题背景及研究意义

1.2国内外研究现状

1．3研究内容及方法

1.4技术路线

第二章 相关概念与理论基础

2.1政府审计项目的含义及分类

2.2政府审计项目的特征

2.3政府审计项目组织管理的含义

2.4常见的项目组织管理模式

第三章 WF市审计局组织管理现状及问题

3.1 WF市审计局简介

3.2 WF市审计局当前组织管理模式

3.3 WF市审计局事业部制组织管理模式的弊端

第四章 天津市审计局项目组织管理模式经验借鉴

4.1天津市审计局组织管理方式改革实践经验

4.2 天津市审计局实践经验对组织管理模式创建的启迪

第五章 WF市审计局组织管理模式建立

5.1 WF市审计局项目组织管理模式建立（以交通审计项目为例）

5.2关于完善审计项目组织管理模式的几点建议

第六章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

参考文献

致谢

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