油田企业成本预算管理研究

摘要

改革开放以来，我国的经济飞速发展，传统的预算管理模式已经不能适应现代企业的发展，本文据此提出了成本预算管理是企业财务管理发展必然趋势的观点。尤其是在类似胜利油田这样的国有大型能源企业，随着企业经营环境和地质生产条件的不断变化，成本投入与产量要求的矛盾日益突出，使得企业生产经营管理的压力不断增大。尽管各采油企业近年来积极探索目标成本管理、油藏经营管理等方法的应用，初步遏制了成本不断上升的势头，但新形势对企业的生产经营管理提出了更高的要求；而采油企业现行的生产经营管理模式存在着投资成本预算编制及控制与生产业务管理相脱节的现象，造成油田区块投入产出效益评价不充分、配产指标(产量预算)缺乏科学性的问题，使预算管理在采油企业生产经营管理中的作用弱化。这就迫切需要采油企业建立科学有效的生产经营决策和预算评价预警机制，以实施生产经营的成本预算管理控制。在本文中就成本预算管理的特点、内容和编制等方面进行了探讨，回顾了我国预算管理的发展历程，以现代企业制度和信息化高速发展的现状为背景，着眼于现代企业的发展要求，并通过成本预算管理在油田企业的推广与应用，客观而又理性地分析了成本预算管理在企业实施的必要性。最后本文还对成本预算管理在今后的发展趋势进行了展望。

目录

文摘

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声明

第1章前言

第2章成本预算管理相关理论及体系

2.1成本预算管理的含义及特性

2.1.1成本预算管理的含义

2.1.2成本预算管理的特性

2.2成本预算管理的发展状况

2.3成本预算体系的主要内容

2.4成本预算的编制方法

2.4.1 固定预算

2.4.2弹性预算

2.4.3滚动预算

第3章油田企业成本预算管理现状分析

3.1油气开采企业生产经营的特点

3.1.1油气资源作为开采对象有其特殊性

3.1.2油气资源的开采过程和开采成本有其特殊性

3.1.3油气资源的开采效益有其特殊性

3.1.4油气开采的特点对企业管理提出特殊要求

3.2 目前油田企业预算管理现状及其成因

3.2.1在全油田范围内实行零基预算难度很大

3.2.2预算分解模式有待改变

3.2.3预算监控有待加强

3.2.4预算考核有待强化

3.3完善油田企业预算管理建立成本预算管理体系

3.3.1深入推行成本预算管理工作

3.3.2不断完善预算管理的信息化建设

3.3.3拓宽预算管理的思路

3.3.4推行差异化成本预算管理

3.3.5加强在理论方面的研究寻求理论上的支撑

3.3.6在具体做法上体现出将理论研究成果运用于实践

第4章油田企业成本预算管理体系的推广与应用

4.1成本预算管理在胜利采油厂的应用

4.1.1全员参与精心编制成本预算

4.1.2强化成本预算管理的过程控制,做到全程预算

4.1.3搞好成本预算管理的事后分析

4.1.4"日清日结"保障成本预算的实时控制

4.1.5加强成本预算管理信息化建设

4.2成本预算管理体系推广实施的效果

4.2.1使管理者在认知水平和管理理念上得到提高

4.2.2全面提升了财务管理水平

4.2.3提高了预算管理的信息化水平

4.2.4为全面建立预算决策支持系统平台打下了坚实的基础

4.2.5增强了员工的信心

4.2.6取得了经济效益

4.2.7提高了管理水平

第5章实施成本预算管理的保障措施

5.1 国家在宏观上为实行成本预算管理提供了理论支持

5.2信息网络技术的发展为成本预算管理的应用提供了强大的技术支持

第6章结论

参考文献

致谢