ZD20研究院全成本预算管理方法研究

摘要

科研院所是从事科研性产品研发与生产的专业机构。科研院所的产品研发与生产过程伴随着人财物等各种资源要素的投入，这些投入构成了科研院所的经营费用与成本。然而，科研院所科学研究的经营产出除了有形的物质产品外，还包括主要体现在研究过程所产生的新思想、进行科学研究的科研人员科研能力和竞争力的提高等，是未来产品研发与生产的技术基础。但是上述产出的价值不但无法精确计量，而且难以界定其产出成本与费用。由此造成了科研院所科研工作中存在着的很多隐性费用、隐性研发成本，游离于会计成本核算体系之外，给科研院所的产品成本管理与成本控制工作带来很大的难度。
　　目前，不甚完善的预算管理体制与方法，特别是科研产品成本核算与成本预算管理体系，主要是基于传统会计核算的有形产出基础的。从产品的研发与生产过程看，这种成本核算并没有包容所有的研发与生产性投入或消耗。为此，科研院所的生产预算与管理不仅不利于生产成本控制与考核，还常常造成科研院所研发资金投入的浪费以及预算不到位等多方面的问题。因此，研究科研院所成本预算管理方法，对于完善科研院所成本管理与控制水平，提高研发资金投入使用效果等，具有有着重要的现实意义和作用。
　　本研究以ZD20研究院为研究对象，针对ZD20研究院的产品成本预算管理过程进行分析。本研究首先回顾了成本预算管理的理论与实践背景、归纳和总结了研究选题目的及选题意义，同时进而形成了总体研究思路、研究方法以及论文的章节安排和架构；其次，在预算管理相关理论与方法，如预算管理的内涵、目的和意义、全成本预算管理的职责以及责任成本中心管理等等反思与评价的基础上；就ZD20研究院的企业背景、成本预算管理组织机构进行了梳理，通过对ZD20研究院成本预算管理的现状进行分析，归纳和整理了ZD20研究院在成本预算管理过程中存在的基本问题；第三，根据有关理论与方法，针对ZD20研究院成本预算管理存在的问题，提出了ZD20研究院全成本预算管理方案，并基于ZD20研究院具体的X项目，描述了ZD20研究院全成本预算管理方案的实施过程；最后，本研究还进一步提出了ZD20研究院进行全成本预算管理的相关对策和建议。

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第一章 绪 论

1.1 研究背景和意义

1.2 相关理论与成本管理实践现状

1.3 研究思路与方法

1.4 论文章节安排及框架结构

第二章 ZD20研究院成本预算管理现状

2.1 ZD20研究院基本情况

2.2 ZD20研究院预算管理工作体系

2.3 ZD20研究院成本预算管理现状分析

2.4 ZD20研究院产品成本构成特征

2.5 ZD20研究院全成本预算管理的必要性

第三章 ZD20研究院全成本预算管理方案设计

3.1 全成本预算管理方案设计的原则

3.2 ZD20研究院全成本预算管理过程

3.3 ZD20研究院全成本预算控制与考核

第四章 ZD20研究院X产品全成本预算管理方案实施过程

4.1 X项目全成本预算管理背景

4.2 X项目全成本要素识别的内容与步骤

4.3 X项目隐性成本要素的归集与分配

4.4 X项目成本绩效考核

第五章 ZD20研究院全成本预算管理方案实施过程与对策

5.1 ZD20研究院全成本预算管理方案实施过程

5.2 ZD20研究院全成本预算管理的关键环节

5.3 ZD20研究院部门职责调整及奖惩制度设计

第六章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 应进一步注意的问题

参考文献

致谢

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