河南油田分公司第一采油厂“精益生产”管理模式研究

摘要

精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式的研究和总结，而提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。精益生产管理模式是一种非常系统和科学的管理体系，他涵盖了丰富的内容，精益思想现已跨出了它的诞生地--制造业，作为一种普遍的管理哲理在许多行业应用，但在资源开采行业应用还是空白。本文结合河南油田分公司第一采油厂的实际，就如何应用“精益生产”管理模式优化油藏经营管理问题进行探讨，初步提出了建立河南油田分公司第一采油厂“精益生产”管理模式的初步构想。 首先，本文进行了精益生产相关理论分析，指明了精益生产的概念、内涵、特点以及实现精益生产的步骤。 其次，对河南油田分公司第一采油厂现行油藏生产管理模式进行分析，阐述了河南油田分公司第一采油厂现行油藏生产管理模式存在的主要问题。 最后，对河南油田分公司第一采油厂引进“精益生产”管理模式的必要性进行了论证，提出了河南油田分公司第一采油厂构建“精益生产”管理模式的指导思想、实施方案和总体设计，探讨了河南油田分公司第一采油厂精益生产实践中应注重解决的几个问题。

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文摘

英文文摘

声明

第一章 前言

1.1问题的提出

1.2本问题研究的目的和意义

1.3国内外研究现状

1.4本文研究的内容与方法

第二章 精益生产理论概述

2.1精益生产理论的形成

2.1.1精益生产理论产生的背景

2.1.2精益生产概念的提出

2.1.3精益生产理论的形成与完善

2.2精益生产的概念及内涵

2.3精益生产的特点

2.4实现精益生产的的步骤

2.5精益生产理论发展趋势

第三章 采油一厂现行油藏经营管理模式分析

3.1采油一厂概况

3.2采油一厂油藏经营管理模式现状分析

3.3采油一厂现行油藏经营管理模式存在的主要问题

3.3.1企业内部分工过细，管理部门发布生产指令之间易发生冲突

3.3.2增产措施、降本措施和安全对策相互冲突

3.3.3企业在生产管理过程中缺乏持续改善的制度性保障

第四章 采油一厂引进精益生产管理模式的必要性

4.1引进精益生产管理模式的必要性

4.2构建采油一厂精益生产管理模式的指导思想

第五章 采油一厂构建精益生产管理模式实施方案

5.1采油一厂精益生产管理模式实施方案的总体设计

5.2采油一厂精益生产管理模式实施方案的主要内容

第六章采油一厂精益生产实践应注重解决好的几个问题

6.1建立科技驱动型油气精益生产机制

6.2建立动态的“消除浪费”的油气精益生产机制

6.3建立和完善企业内部精益生产管理推进机制

6.4建立健全以油水井持续运营为中心的精益生产管理持续改善机制

第七章结论

参考文献

致谢