基于EVA的ZYPC综合业绩评价系统研究

摘要

在价值管理时代，企业目标已由利润最大化转变为价值最大化。这种转变带来了企业战略目标、竞争规则、经营理念、组织形式、员工激励等方面的变革，整个业绩评价的理论基础和方法体系在现实环境中面临着巨大的挑战，价值管理型业绩评价模式的创新与发展成为必要。为实现企业价值最大化目标，我们需要建立能对价值管理进行科学评价的业绩考核体系。
　　 在对ZYPC公司业绩评价现状进行分析之后，提出了基于会计收益评价方法存在的问题或缺点。从经济增加值(EVA)在业绩评价方面的优点出发，重点讨论了EVA分别和作业成本法(ABC)、平衡计分卡(BSC)的进行整合的可行性。结合ZYPC公司的业务实际，分析、构建了基于EVA的ZYPC综合业绩评价系统。
　　 通过将EVA、ABC和BSC进行整合，使EVA的业绩评价功能得以有效补充，拓宽了评价的范围和视野，使传统的“财务结果”评价模式转化为“价值控制”评价模式，使评价系统具有了战略实施的过程评价、融合财务与非财务指标评价、实时动态过程评价和对企业整体业务流程评价的特点：整合也使业绩评价系统具有了内部管理功能，企业能够依据该系统建立价值管理；整合也为企业培养价值创造理念、提升资产增值能力等问题，提供了新的视角和平台。

目录

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声明

第1章前言

1.1研究的背景、目的和意义

1.2国内外应用研究现状、发展趋势及存在的问题

1.2.1国外应用研究情况

1.2.2国内应用研究情况

1.2.3发展趋势及存在的问题

1.3研究的思路与方法

1.4研究的创新点

第2章经济增加值理论概述

2.1 EVA的含义

2.2 EVA的业绩评价功能分析

2.3 EVA与会计收益类指标的比较分析

第3章ZYPC业绩评价现状及存在的问题

3.1 ZYPC业绩评价的现状

3.2现行会计收益业绩评价存在的问题

3.3 ZYPC业绩评价存在问题或缺点

第4章构建基于EVA的ZYPC综合业绩评价系统

4.1 EVA计算在实际运用中的现实选择

4.1.1资本市场价值的确定

4.1.2资本成本的确定

4.1.3基于我国会计准则和ZYPC公司实际情况的调整事项分析

4.1.4适用ZYPC公司的EVA指标计算

4.2基于EVA的综合业绩评价系统的可行性分析

4.2.1 EVA与ABC整合的可行性分析

4.2.2 EVA与BSC整合的可行性分析

4.3集成EVA和ABC，建立全成本要素的价值计量模型

4.3.1 E—A集成价值计量模型的原理

4.3.2 E—A集成价值计量模型应用的技术程序

4.3.3结合ZYPC公司实际情况进行E—A集成价值计量

4.3.4结果分析

4.4整合EVA和BSC，建立综合业绩评价系统

4.4.1整合的思路和方法

4.4.2综合业绩评价系统构建的流程

4.4.3构建EVA驱动地图

4.4.4策略性指标的说明与责任分解

4.4.5价值化KPI体系的建立

4.4.6基于EVA的综合业绩评价模型

第5章ZYPC综合业绩评价系统运行的保障措施

5.1 实施作业成本法

5.2把平衡计分卡理论作为企业实施战略管理的工具

5.3合理设定基准EVA，为EVA增量评价打好基础

5.4合理划分创值单位：EVA中心

5.5成立推行综合业绩评价系统工作机构

第6章结论

参考文献

致谢