油田公司和谐管理研究——以胜利油田D公司为实证案例

摘要

在践行科学发展观和构建社会主义和谐社会的时代，作为社会构成基本元素的企业，其管理实现和谐，无疑是实现社会和谐的重要内容。本文试图在和谐社会建设的时代背景下，根据科学发展观的要求，探讨油田企业实现和谐管理的路径。
　　 实现企业和谐，须以企业和谐管理为基础和前提。近几年，油田不和谐现象时有发生。对此，关于油田企业和谐管理问题研究，有其自身的理论价值和实践价值。
　　 和谐管理理论是在日益复杂的外部和内部环境下提出的，是包括“和谐主题”、“和则”、“谐则”、“耦合”等在内的一套富有特色的概念体系和分析体系，是一个完整的理论框架。以这个理论模式作工具，结合D公司实际情况，对公司和谐主题的建立、内部运作机构的硬件分析和公司员工工作态度以及公司企业文化等一系列数据的输入分析，对D公司的管理是否和谐做出总体评价，即对公司和谐度程度高低做出判断。继而通过对D公司典型案例总体评析，总结经验，发现问题，制定出油田企业实现和谐管理的措施和途径。这包括先进的管理理念的宣传，建立和谐的油地外部环境，以及进一步理顺内部组织结构，建设有本公司特点的企业文化等。最后，总结出具有普适性的针对油田企业实现和谐管理的机制。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章引言

1.1问题的提出

1.1.1践行科学发展观及构建和谐社会的宏观背景

1.1.2涉油诉讼案件逐年增加并向群体性发展的微观环境

1.1.3和谐管理理论的先进理念诉求

1.2研究对象

1.3研究思路与方法

1.4主要研究内容

第2章相关研究综述

2.1国内外研究现状

2.1.1国外和谐管理思想

2.1.2国内和谐管理理论

2.1.3国内石油企业管理研究现状

2.2和谐社会与和谐企业理论

2.2.1和谐社会的基本含义与特征

2.2.2企业的和谐是实现社会和谐的重要组成部分

2.2.3企业管理的和谐是建设和谐企业的关键

2.3和谐管理理论的基本内容

2.3.1和谐管理理论提出的背景

2.3.2和谐管理理论的总体框架

2.4小结

第3章D公司管理体系和谐度调查

3.1公司和谐主题调查

3.1.1公司组织外部环境扫描

3.1.2公司组织内部特征调查

3.1.3公司领导者特性

3.2公司“和则”体系资料调查

3.2.1公司员工的能力作用调查

3.2.2公司员工达到既定目标的意愿调查

3.2.3公司硬件组织条件的调查

3.2.4公司企业文化调查

3.3公司“谐则”体系资料调查

3.3.1公司组织机构调查

3.3.2公司制度和规定调查

3.3.3公司工作流程调查

3.4小结

第4章D公司管理评价模型构建

4.1公司管理体系和谐主题评价模型

4.1.1评价模型

4.1.2和谐主题评价指标

4.1.3权重计算

4.2公司管理体系“和则”评价模型

4.2.1评价模型

4.2.2“和则”评价指标

4.2.3权重计算

4.3公司管理体系“谐则”评价模型

4.3.1评价模型

4.3.2“谐则”评价指标

4.3.3权重计算

4.4公司管理评价指标数据汇总

4.4.1企业管理是否和谐的评价标准——“三个一致性”

4.4.2公司管理评价指标数据汇总

4.5小结

第5章D公司管理体系总体评析

5.1主要经验

5.1.1正确的指导思想即和谐主题的建立

5.1.2领导重视和全民参与

5.1.3制度的有力推行

5.2存在问题

5.2.1公司战略目标的制定与公司的组织结构的和谐度欠佳

5.2.2公司战略目标的制定与公司的企业文化的和谐度欠佳

5.2.3公司员工的认同感和公司企业文化的和谐度欠佳

5.3小结

第6章油田企业和谐管理的实现途径

6.1 D公司实现和谐管理的措施

6.1.1加强和谐管理理念宣传

6.1.2制定合理的公司战略目标

6.1.3进一步理顺企业的组织结构

6.1.4加强员工企业认同感和企业文化和谐度

6.1.5建立和谐的油地关系

6.2油田企业和谐管理机制

6.2.1系统构成要素的和谐

6.2.2企业组织的和谐

6.2.3内部环境的和谐

6.2.4外部和谐

6.2.5总体和谐

6.3小结

第7章结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的学术成果

致谢

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