零基预算管理体系在采油厂成本管理中的研究和应用

摘要

随着中石油低成本战略的实施，对于采油厂来说成本控制的压力越来越大。因此研究合适的预算管理体系以用来有效地控制成本成为一个非常重要的问题，为此提出在采油厂建立零基预算管理体系，以提高采油厂的成本预算管理水平，促使经营管理体系更加科学、有效。
　　 本文从国内外预算管理模式、预算编制方法入手，介绍了基层采油企业的预算管理现状，在分析了石油企业成本属性的基础上，利用标准成本和作业成本的思想，提出了标准作业成本的思路，依此来建立标准成本定额数据库，作为零基预算编制定额资料，从而构建起适用的零基预算编制模式。提出采油厂零基成本预算管理体系包括建立强有力的预算管理机构、适用的零基预算编制模式、有效的预算控制执行环节、及时准确的预算控制反馈循环体系。本文构建的零基预算管理体系在预算管理方面具有一定的理论和实践价值，为采油厂预算管理的进一步研究和决策提供有益的参考和借鉴。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 选题背景及研究意义

1.2 国内外企业预算管理现状

1.3 中国石油预算管理现状

1.4 研究思路及内容

第2章 预算管理理论综述

2.1 国外预算管理理论介绍

2.2 预算编制方法介绍

第3章 采油厂预算管理现状及问题分析

3.1 采油厂预算管理现状

3.2 采油厂预算管理问题分析

第4章 采油厂零基成本预算管理体系的构建

4.1 预算管理体系的研究

4.2 零基预算成本项目的研究与分析

第5章 采油厂零基成本预算管理体系的应用研究

5.1 采油厂零基成本预算管理体系概述

5.2 建立强有力的预算管理机构

5.3 采用适用的零基预算编制模式

5.4 构建有效的预算控制分析体系

5.5 设詈及时准确的预算反馈评价体系

5.6 零基预算管理体系实施以来取得的效果

第6章 采油厂实施零基成本预算管理体系的保障措施

6.1 构建组织管理体系

6.2 全面宣传零基预算管理体系理念

6.3 建立标准成本定额库

6.4 充分利用计算机信息化技术

6.5 制定相关管理配套制度

第七章 结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的学术成果

致谢