黄河固井公司如何加强外部市场经营成本管理的研究

摘要

黄河固井是胜利油田黄河钻井总公司下属的为油田勘探开发提供油气井固井设计与施工的专业化公司,具有2万多口井的固井经历。随着胜利油田本土工作量减少、市场萎缩、生产成本上扬的经营困境,黄河固井吹响了向外部市场进军的号角,随着陕北,新疆,四川,伊朗,土库曼等外部市场的开拓,加强经营管理的问题也出现在我们的面前。本课题旨在深刻剖析影响经营管理障碍因素,全面分析固井公司外部市场经营管理中亟待提高的问题,以及固井公司在外部市场经营管理所面临的机遇与挑战,进而研究制定固井公司外部市场提升经营管理的改进方案,提出切实可行的经营管理措施,必将对推动固井公司外部市场的持续发展具有重要的理论意义和现实的指导作用,同时也必将对油田其他企业和与油田相关的企业外部市场经营管理具有重要的指导意义。
　　 关于企业经营管理的理论研究和实证分析,显然已广泛存在,但是每一个企业都有不同的特点和发展环境,根本不存在一种“放之四海而皆准的”经营管理模式。目前关于加强黄河固井公司外部市场经营管理的研究还难以找到,本课题就旨在运用理论界关于企业经营管理研究的成果,借鉴一些企业成功经营管理的经验,分析黄河固井公司在开拓外部市场发展过程中,经营管理存在的问题,所面临的机遇与挑战,制定出切实可行的对策和措施,以求促进黄河固井公司更加快速发展。
　　 该课题结合胜利黄河固井公司外部市场经营管理的实际,采取统计分析、比较研究、实证分析研究等方法,从多个层次对企业的内、外部环境进行了调查、分析和研究,找出公司外部市场经营管理目前具有的优势和劣势、面临的机会与挑战,进而研究制定更加科学有效的经营管理方案。