赢得值法在油库建设管理中的应用研究

摘要

油库作为石化产品物流链的枢纽,既是石化产品稳定供应的保障,又是国家能源安全的有效保障。在“十一五”期间,国内建成了大量的油库项目。但是油库项目建设尚难以全面实现项目目标,特别是项目进度和投资。而近年来,如炼化项目等大型复杂石化项目的进度和投资得到了良好的控制。这主要是由于这些项目投资大,影响广,投资人对于项目的管理非常重视,项目管理投入巨大,管理队伍庞大,管理人员的专业性水平较高,特别是随着改革开放,系统引进了先进的项目管理方法和工具。而油库项目投资相对不高,管理成本有限,管理人员相对较少。如何寻找一种适合油库项目建设管理的综合管控方法,是后续油库项目建设中的一个重大研究课题,以满足“十二五”期间国家大规模油库建设的需要。
　　 南方某油库的项目建设过程中,应用了名为赢得值法的管控方法,在项目进度和费用管理上取得良好效果。该管控方法主要是通过构建专业性项目管理团队和项目管理体系,采用通用的微软公司EXCEL和PRPJECT软件,并应用赢得值法。赢得值法(EVM)是一种将工程量应用货币化计量来进行项目进度和投资综合管控的方法。该方法综合使用了工作分解结构、组织分解结构、项目进度计划、工程量清单报价等相关技术。在获得对项目进度和投资情况的测量数据后,再找到偏差原因,进而采取纠偏措施,最终保证项目进度和费用目标的最终实现。