赢得值法在电力工程业主项目管理中的应用

摘要

南方电网公司2011年开始成立业主项目部,业主项目部在项目管理中以安全、质量、进度、投资四大目标为核心对电力工程项目进行过程管控,运用赢得值法,通过用货币来量化工程进度,实现进度与投资匹配,直观地呈现进度及投资的计划、完成情况,让项目管理人员更容易分析影响项目投资、进度完成率的因素及因素的影响程度.红河供电局220第二业主项目部在110kV蒙自变电站三期工程实施阶段应用赢得值法进行项目管理,直观地反映工程进度及投资情况,及时发现工程进度及投资偏差,快速采取措施进行纠偏,保证了工程按期投产,提高了供电可靠性,为工程款支付提供量化依据,实现工程款支付金额与进度相匹配.