我国国有石油企业人力资本激励的问题及对策研究

摘要

随着全球化进程加快,各企业之间的竞争范围愈来愈广、竞争程度不断深入,竞争的实质更主要地体现在智力资本的竞争上,即人才的竞争。我国国有石油企业要想在激烈的人才市场竞争中占得一席之地,源源不断的吸引更多更高素质的人才来为企业服务,就必须高度重视人力资本的开发与储备,不断完善企业人力资本激励的理论和实践。
　　 本文首先综述了人力资本激励的相关概念和理论,为我国国有石油企业人力资本激励对策的提出提供了理论基础;然后总结了我国国有石油企业人力资本激励发展的三个阶段,并详细分析了目前我国国有石油企业人力资本激励存在的问题及成因,从而为我国国有石油企业人力资本激励提供现实基础;接着介绍了埃克森美孚石油公司、壳牌两个国际上著名的石油公司在人力资本激励方面的成功经验,为我国国有石油企业人力资本激励提供借鉴。最后,本文根据激励方式适用主体的不同,分别提出了加强我国国有石油企业人力资本激励的对策,并提出了确保人力资本激励设计能更好发挥效用的配套措施,其中管理型人力资本激励包括年薪制、股票期权激励、授权激励,技术型人力资本激励包括产权激励、职业发展激励,二者都适用的人力资本激励有学习激励、年金激励和企业文化激励。