Z医疗连锁管理公司社区医院内部控制体系改进研究

摘要

随着社会经济不断发展，我国医疗体制也不断进行改革，十二五规划中国家力争实现覆盖全民的基本医疗，而这项任务的主要承载体---社区医院被推上了医改的前沿。这一改革推动了我国基层医疗机构的发展，使发展规模不断壮大。同时也给基础医疗机构带来了挑战，一方面提高了基层医疗机构发展过程中各项资金周转情况的复杂性,另一方面增加了基层医院的内部控制和财务风险管理的压力。 本文以青岛Z医疗连锁管理公司为研究对象，Z公司是一家专业从事社区医疗服务，以开发、经营为主体的医疗集团公司。作为综合性社区医院的领航者和倡导者，经过近10年精心探索与发展，现已形成统一的经营品牌、高效的管理模式、健康的运营机制。Z公司战略目标是快速扩张，计划筹建和兼并数家社区医院，所以运行过程中，在财务管理和内部控制方面出现了一些问题。本文致力于对内部控制体系的改进研究。结合调研与分析，针对该公司内部控制存在的问题，重点构建系统的公司内部控制的体系，以期提高内部控制的有效性，并希望本文的内部控制思路能够为其他企业提供参考和借鉴。从而做到可以有效地将企业保持在实现目标和完成使命的轨道上，通过控制或转移这个过程中的风险，增强公司的盈利能力和企业竞争力。

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