新版能源管理体系在石油化工行业的构建和应用

摘要

该论文以青岛石油化工有限责任公司（以下简称青岛石化）为例，介绍了新版能源管理体系在石油化工行业的构建和应用情况，与旧版的差异以及在一体化管理体系中的融合问题。同时，结合新版能源管理体系的构建，着重介绍了对青岛石化能源管理的促进、细化和提高，充分体现了新版管理体系的能源评审的重要性和任务的艰巨性。 青岛石化能源评审报告分两个层级，即公司级能源评审报告和装置级能源评审报告。公司级能源评审报告涵盖青岛石化所有的耗能过程，包括主要生产运行单元的相关装置 以及公用工程、附属生产设施，主要有常减压装置、15万吨/年气体分离装置、20万吨/年气体分离装置、延迟焦化装置、重油催化裂化装置、硫磺回收及溶剂再生装置、酸性水汽提装置、空压站、锅炉、柴油加氢装置、汽柴油加氢装置、催化汽油选择性加氢装置、苯抽提装置、制氢装置、催化重整装置、热水站、聚丙烯装置、MTBE装置、供排水、油品储运等，各单元内按照装置确定能源管理边界，最终形成包括常减压等21套装置的能源评审报告，在此基础上完成公司能源评审报告。 通过对稳定工况下各装置的主要耗能设备进行测试，并计算运行效率，结合青岛石化水电汽等消耗的分析，提出装置级和公司级的能效改进方案，并结合检修周期，实施完善。青岛石化以能源管理体系构建为骨架，以能源评审为抓手，结合管理节能、技术节能和结构节能，全面提升能量利用效率，降低加工原油综合能耗和单因耗能。

目录

第一章 前言

1.1 选题的背景与意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 本课题主要研究内容

第二章 新版能源管理体系的优点及构建难点分析

2.1 能源管理体系的构建情况

2.2 石油化工行业管理体系的构建情况

2.3 新版能源管理体系的特点

2.4 新版能源管理体系优势和构建难点

2.5 本章小结

第三章 新版能源管理体系的构建中的难点和关键点的解决途径和方法

3.1 能源管理的边界和范围

3.2 能源评审

3.2.1 装置能源评审（以催化装置为例）

3.2.2 公司级能源评审

3.3 能源绩效参数等的确定

3.4 本章小结

第四章 新版能源管理体系构建和应用的绩效和效果

4.1 全厂装置低温热综合利用节能改造项目

4.2 全厂装置低温热综合利用节能改造项目后续项目实施情况

4.2.1 2#低温热系统改造优化项目

4.2.2 催化低温热系统改造优化项目

4.2.3 催化换热网络优化多产汽项目

4.2.4 催化顶循作为20万吨 /年气分装置热源替代蒸汽

4.3 加强凝结水回水温度管理

4.4 焦化炉余热回收系统改造

4.5 净化水回用两套加氢装置

4.6 开展催化旋分器分析评估

4.7 开展高效节能风机改造

4.8 焦化装置减压渣油热供料比例调整

4.9 柴油流程优化改造

4.10 油品2#原油泵车削叶轮

4. 11机泵永磁调速节能改造 （以焦化P104A为例）

4.12 催化YL-10000E烟机节能改造

4.13全厂冷却水塔和空气器93台风机节能改造

4.13本章小结

第五章 新版能源管理体系构建运行后节能效果

5.1 完善了组织机构和管理制度，大力推行节能管理

5.2 节能量完成情况

5.3 能源管理体系构建运行后节能效果显著

5.4 本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的学术成果

致谢