SX油田天然气装置检修工程项目管理应用研究

摘要

天然气装置检修工程管理的好坏，不仅关系到企业经营的效益，还关系到下游千家万户的平稳供气。如何更好地开展天然气装置的检修工作，减少停机时间，减少天然气资源浪费，提高装置的可靠性，降低故障率，实现平稳运行，是所有天然气生产企业重点考虑的问题。本文将项目管理理论与SX油田天然气装置检修工程管理实践相结合，深入研究了项目管理理论在天然气装置检修工程项目中的应用。 本文首先简要阐述了项目管理理论在国内外设备检修领域的研究现状，接下来分析了SX油田天然气装置检修工程的原有管理模式，深入剖析了原模式存在的问题及原因。然后结合天然气装置检修的实际情况，具体研究了项目管理理论、工具和方法如何有效地应用于天然气装置检修工程项目，改进天然气装置检修项目的组织管理、进度管理、质量管理和安全风险管理，实现有效提升天然气装置检修工程管理的目标。 本文研究表明，通过将项目管理应用于天然气装置检修工程项目中，能够使检修组织更加高效，进度控制更加科学，质量控制更加严谨，安全风险控制更加到位，应用取得良好的效果。

目录

声明

第1章 绪论

1.1研究的背景

1.2 研究的意义

1.3 国内外的研究现状

1.3.1 国外设备检修项目管理理论研究现状

1.3.2国内设备检修项目管理理论研究现状

1.4 研究内容

1.5 研究方法和技术路线

1.5.1 研究方法

1.5.2 技术路线

第2章 相关基础理论

2.1检修的基础理论

2.1.1检修的概念与分类

2.1.2 装置检修的方式

2.2 项目管理的基础理论

2.2.2 项目管理的五大过程

2.2.3 项目进度管理

2.2.4 项目质量管理

2.2.5 项目风险管理

第3章 SX油田天然气装置检修工程管理现状分析

3.1 SX油田天然气装置概况

3.2 SX油田天然气装置检修基本情况

3.2.1 装置检修的目的

3.2.2装置检修的主要内容

3.2.3 装置检修的步骤

3.3 现有管理模式存在的问题

3.3.1检修组织机构不合理

3.3.2 检修进度拖期

3.3.3 检修质量问题多发

3.3.4 检修施工安全管理难度大

3.4 存在问题的原因分析

3.4.2 检修进度拖期问题的原因分析

3.4.3 检修质量问题多发的原因分析

3.4.3 检修施工安全管理难度大的原因分析

第4章 项目管理在SX油田天然气装置检修工程中的应用

4.1 SX油田天然气装置检修工程项目基本情况

4.2 SX油田天然气装置检修工程项目组织管理

4.2.2 项目部各部门的职责

4.2.3项目部绩效考核机制

4.3 SX油田天然气装置检修工程项目进度管理

4.3.1 项目工作分解

4.3.2 项目活动定义

4.3.3 项目活动排序

4.3.4 项目活动工期估算

4.3.5 项目资源需求估算

4.3.6 项目进度计划的编制

4.3.7 检修项目进度的控制措施

4.4 SX油田天然气装置检修项目质量管理

4.4.1项目质量策划

4.4.2项目质量控制体系

4.4.3 项目质量保证措施

4.4.4项目质量改进措施

4.5 SX油田天然气装置检修工程项目施工安全风险管理

4.5.1 项目施工安全风险管理概述

4.5.2 项目施工安全风险识别

4.5.3 项目施工安全风险评价

4.5.4 项目施工安全风险管理策略

4.6项目管理应用预期效果分析

4.6.1检修组织更加高效

4.6.2进度控制更加科学

4.6.3质量控制更加严谨

4.6.4施工安全风险全面受控

第5章 结论

参考文献

附录A

附录B

附录C

附录D

附录E

附录F

攻读硕士学位期间取得的学术成果

致谢