油田存续企业经营板块管理绩效评价体系研究

摘要

近年来，油田存续企业面临日益激烈的国内外竞争，如何在经济新形势下运作发展及保存成为油田存续企业面临的一项重要任务。管理绩效评价作为企业加强内部经营管理，提高管理水平的重要战略工具，对于落实油田存续企业的长远发展战略，以及实现其扭亏为盈的目标具有重要作用。 本文以油田存续企业的组成部分之一，经营板块作为研究对象，采用文献研究法、实地研究法以及案例分析法进行研究。以经营板块各单位的生产经营特点及管理绩效评价作为选题背景，发现其当前管理绩效评价存在方法不够成熟、观念有待加强等问题，因而采取措施加强管理绩效评价尤为必要。在分析中国油田存续企业经营板块的生产经营特点、管理绩效评价现状及存在的问题、平衡计分卡优势及可行性的基础上，明确了引入平衡计分卡加强管理绩效评价的基本思路，基于平衡计分卡的财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度构建经营板块管理绩效评价体系。该管理绩效评价体系分为两个层面：油田存续企业层面，即存续企业对经营板块整体的管理绩效评价；经营板块各单位层面，即对经营板块下属的公用工程单位、经营性二级单位以及子公司的管理绩效评价。在此基础上，选取SL油田存续企业经营板块进行管理绩效评价应用分析，对最终的管理绩效评价结果进行分析并进行动态跟踪，最后从树立战略管理及管理绩效综合评价理念、建立全面预算体系、建立基于BSC的激励机制等方面提出该体系应用的保障措施。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究思路与内容框架

1.3 研究方法与技术路线

第2章 相关理论及文献综述

2.1 相关理论概述

2.1.1 管理绩效评价相关理论

2.1.2 平衡计分卡相关理论

2.2 文献综述

2.2.1 管理绩效评价相关研究

2.2.2 石油企业及油田存续企业管理绩效评价相关研究

2.2.3 平衡计分卡相关研究

2.2.4 国内外研究现状述评

2.3 相关理论及文献研究对本文的启示

第3章 油田存续企业经营板块管理绩效评价现状分析

3.1 经营板块管理绩效评价基本做法及成效

3.2 经营板块管理绩效评价存在的问题分析

3.3 引入平衡计分卡（BSC）加强管理绩效评价的基本思路

3.3.1 BSC优势分析

3.3.2 引入BSC加强管理绩效评价的可行性分析

第4章 基于BSC的油田存续企业经营板块管理绩效评价体系设计

4.1 经营板块管理绩效评价体系设计的目标及原则

4.1.1 经营板块管理绩效评价指标体系的设计目标

4.1.2 经营板块管理绩效评价指标体系的设计原则

4.2 经营板块管理绩效评价体系的内容框架

4.3 经营板块管理绩效评价指标选择与体系设计

4.3.1 管理绩效评价影响因素分析及指标选择

4.3.2 油田存续企业层面管理绩效评价指标体系设计

4.3.3 对经营板块各单位的管理绩效评价指标体系设计

4.4 经营板块管理绩效评价方法选择与模型构建

4.4.1 经营板块管理绩效评价方法的选择

4.4.2 经营板块管理绩效评价标准的确定

4.4.3 经营板块管理绩效评价指标权重的确定

4.4.4 经营板块管理绩效综合评价模型

第5章 油田存续企业经营板块管理绩效评价体系应用分析

5.1 SL油田存续企业经营板块基本情况介绍

5.2 管理绩效评价体系在油田存续企业经营板块模拟应用

5.2.1 管理绩效评价体系在油田存续企业层面的应用

5.2.2 管理绩效评价体系在经营板块公用工程单位的应用

5.2.3 管理绩效评价体系在经营板块经营性二级单位的应用

5.2.4 管理绩效评价体系在经营板块子公司的应用

5.3 经营板块管理绩效评价体系应用结果分析

5.4 油田存续企业经营板块管理绩效评价体系应用保障措施

5.4.1 树立战略管理及管理绩效综合评价理念

5.4.2 建立油田存续企业经营板块全面预算体系

5.4.3 建立健全绩效考核管理组织

5.4.4 建立合理的信息支持系统

5.4.5 建立基于BSC的激励机制

第6章 结论

参考文献

附录

攻读硕士学位期间取得的学术成果

致谢