胜利油田孤岛社区人才成长通道建设研究

摘要

人才问题，一直以来都是关系到一个企业能否保持良性可持续发展的一个关键问题。如何加强人力资源管理，促进人才更好地为企业发展服务，也一直是摆在企业面前的一个非常迫切的问题。近年来，越来越多的企业从建立人才成长通道入手，为员工开展职业生涯设计，在管理、开发、使用、维护人才资源等方面，取得了很好的效果。但是从国有企业角度来说，由于国有企业的性质，其设计理念、职业序列设置、人才资源优化配置等方面还有许多不相适应之处。 本文从孤岛社区人力资源管理的实际出发，通过对孤岛社区目前人力资源管理和人才成长通道建设的现状进行研究分析，肯定了通过加强人才成长通道建设，对社区进一步健全完善人才管理、使用、考核、培养机制，促进社区良性发展上取得的明显成效；同时认真剖析企业现有人才成长通道在规范管理、通道覆盖等机制、制度方面存在的问题和不足，对进一步完善经营管理、专业技术、技能操作三支队伍的人才成长通道建设提出意见建议，达到充分调动各类人才的积极性和创造性，促进企业的健康可持续发展的目的。

目录

声明

第1章前言

1.1研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的和意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究的内容和方法

1.3.1 研究内容

1.3.2研究方法

1.4 研究创新之处

第2章人才成长通道建设的理论基础

2.1 人才与人才成长通道

2.1.1 人才的界定

2.1.2 人才成长通道与企业

2.2 人才成长通道的理论基础

2.2.1 职业--人匹配理论

2.2.2 职业锚理论

2.2.3 职业性向理论

第3章孤岛社区人才成长通道建设现状分析

3.1孤岛社区基本情况

3.1.1生产经营概况

3.1.2 管理结构

3.1.3 人力资源概况

3.2 孤岛社区人才成长通道建设现状

3.2.1 经营管理人才职位序列及通道建设现状

3.2.2 专业技术人才职位序列及通道建设现状

3.2.3 技能操作人才职位序列及通道建设现状

3.3 人才成长通道建设所取得的成效

3.4 社区人才成长通道建设中存在的问题及原因分析

3.4.1 存在问题

3.4.2 原因分析

第4章进一步加强和完善人才成长通道建设的对策

4.1 总体目标和任务要求

4.1.1 指导思想

4.1.2 基本原则

4.1.3 目标任务

4.2 完善人才队伍职位序列对应关系

4.2.1 设计原则

4.2.2 对应关系

4.2.3 岗位序列转换

4.3经营管理人才成长通道的进一步设计

4.3.1中层经营管理人才成长通道

4.3.2 一般管理人员成长通道

4.4 专业技术人才成长通道的进一步设计

4.4.1 成长通道设计

4.4.2专业技术职务任职资格评审工作

4.5 技能操作人才成长通道的进一步设计

4.5.1技能操作人才评价实施细则的主要内容

4.5.2进一步加强高技能职位人才管理

第5章完善人才成长通道机制的保障措施

5.1 健全运行机制，营造关爱、和谐的工作生活环境

5.2进一步健全促进人才作用发挥的职位责任制

5.3 完善组织协调机制，保障人才成长通道建设规范有序

5.4 强化培训开发，保障素质能力持续提升

5.4.1 加强分级分类培训，提升培训实效

5.4.2 深化内涵发展理念，精细培训管理

5.4.3优化培训资源配置，提升基础保障能力

第6章结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的学术成果

致谢