保龄宝生物股份有限公司核心竞争力培育研究

摘要

核心竞争力概念自1990年提出以来，运用企业能力理论揭示企业经营战奥秘已成为当今世界的最新潮流。越来越多的人认识到，企业要在未来的市场竞争中赢得持续竞争优势并获取丰厚利润，只有扬长避短，培育自己的核心竞争力，进而形成自己的核心技术和核心产品。 企业核心竞争力的功效已经越来越得到企业界和理论界的认同，并在实践中发挥着越来越重要的作用。核心竞争力是企业竞争真正具有摧毁力量的制胜武器。企业，特别是生物技术企业怎样才能培育其核心竞争力呢？本文针对保龄宝生物股份有限公司核心竞争力的培育做探讨。该公司是一家创建十年的生物技术企业，尽管拥有地理位置、机制灵活和一定的技术创新能力等优势，但是在内部管理、把握消费趋势、强化技术应用支持能力、高质量产品交付能力、技术研发、市场营销、企业文化培育及内外部资源整合等方面的基础还有待加强。公司管理层意识到，要想在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大，就必须迅速构建和提升公司的综合核心竞争力以获取可持续竞争优势，本文以此为切入点，运用核心竞争力基本理论，对公司发展核心竞争力内外部因素、构成公司核心竞争力能力体系的各个层面进行了较为深入的分析与评价，并根据研究结果，针对公司把握消费趋势、强化技术应用支持能力、高质量产品交付能力、市场营销策略、企业文化等环节，提出了基于基于战略实施的保龄宝公司核心竞争力的培育措施。 本文通过对保龄宝公司核心竞争力的实证分析研究，希望为公司及同类企业制定未来发展战略、培育核心竞争力提供参考依据。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1选题背景和研究意义

1.1.1选题背景

1.1.2课题研究目的、意义

1.2本文的研究内容与方法

1.2.1研究内容

0.2.2研究方法

1.2.3论文框架与创新之处

2企业核心竞争力理论概述

2.1企业核心竞争力的理论基础

2.2企业核心竞争力的内涵及特征

2.2.1企业核心竞争力的概念

2.2.2企业核心竞争力内涵

2.2.3企业核心竞争力的特征

2.3企业核心竞争的构建与培育

2.3.1企业核心竞争力的构成要素

2.3.2构建企业核心竞争力的途径

2.4企业发展核心竞争力的意义

3保龄宝公司发展核心竞争力内外部因素分析

3.1公司的外部因素分析

3.1.1行业政策

3.1.2功能食品行业分析

3.2公司内部资源分析

3.2.1公司概况及主导产品

3.2.2公司的企业文化

3.2.3公司的人力资源现状

3.2.4公司的科技创新优势

3.2.5企业发展方向和目标

3.2.6公司的市场竞争力

3.3保龄宝生物股份有限公司的管理体制和组织结构

3.3.1公司管理体制

3.3.2公司组织结构

3.4保龄宝生物股份有限公司的定位

3.4.1公司的战略定位

3.4.2公司的发展理念及价值定位

3.4.3公司的产业定位

3.4.4公司市场定位………走向国际市场

3.5公司的行业地位与发展战略

3.5.1行业地位—市场领先地位

3.5.3公司发展战略

3.6.经营目标和发展计划

3.7.公司的阶段性战略目标(见表3-2)

4保龄宝生物股份有限公司核心竞争力的构成分析

4.1公司的核心业务与核心产品

4.2公司在行业的地位

4.3公司的市场占有率

4.4公司的主要经营模式

4.5公司主要产品的产销情况

4.6公司主要资产情况

4.7公司的财务资源

4.8公司的技术研发情况

4.9公司产品质量控制情况

4.10公司的企业文化

5.构保龄宝生物股份公司核心竞争力的整体框架

5.1保龄宝生物股份有限公司核心竞争力的来源

5.2保龄宝生物股份公司核心竞争力的整体框架

5.3公司存在问题及风险因素

5.4保龄宝生物股份有限公司核心竞争力的构成

6保龄宝生物股份有限公司核心竞争力培育

6.1逐步构建消费趋势的把握能力

6.2持续强化应用技术支持能力

6.3不断改进高质量产品的交付能力

6.4制定明晰的企业发展战略

6.5促进技术创新转化为生产力

6.6创新营销模式

6.7加大管理创新能力力度

6.8提高品牌运营能力

6.9打造具有保龄宝特色的创新型企业文化

7结论

7.1主要结论

7.2局限性

7.3进一步研究的问题

参考文献

致谢

个人简历、发表的学术论文