企业精神资源管理策略研究

摘要

面对日益激烈的市场竞争，特别是面对全球性的金融危机，企业需要在激烈的竞争中取得领先地位，寻求长期持续的核心竞争力。企业传统的发展思路是取得技术领先、成本的优势、模式的创新等。但是随着竞争模式的同质化，企业越来越认识到维持企业长期发展的根本要素在于对“人”的管理和把握，而支配引导人的最重要的要素是人的精神，企业围绕员工和企业家的精神资源开发管理成为了精神资源管理的主要途径。企业精神资源开发管理不同与企业文化建设。企业文化建设往往根据企业的远景、战略形成统一的企业文化体系，具有去人性化、强制性等特点，而对企业的主体，最具有创新性的“人”的研究和利用不是很深入，笔者认为未来的企业发展最总要的是深刻研究企业员工的精神资源，转化为最具有创造力，最富有竞争力的企业资源，把无物质形态的精神转化为生产力，谋求未来更大的发展。 本文的重点是精神资源管理的策略研究。希望借鉴成功企业的案例，整合创新出具有实际指导意义的理论体系。根据资源营销理论以及企业的个性，对精神资源进行挖掘、开发培养、资源聚焦；同时通过资源提升、资源转化、实现企业精神资源的良性管理机制，发挥精神资源的凝聚力，创造力，整合能力等。本文利用人力资源激励，以及团队建设等相关理论结合精神资源开发的特殊性对企业精神资源进行探索性研究。强调价值取向的同时，着重实用性和创新性，体现以人为本的管理理念，企业精神资源管理革命必将成为企业追求长远目标、获得竞争优势的选择。

目录

文摘

英文文摘

声明

1前言

1.1论文写作背景

1.2论文写作目的和意义

1.3论文的写作思路和方法

2理论综述

2.1精神理论概述

2.2激励理论相关论述

2.2.1马斯洛需求曲线的精神需求研究

2.2.2挫折理论

2.2.3双因素理论

2.2.4成就需要理论

2.3资源营销相关理论

2.4人本思想相关理论

2.5企业文化相关理论

2.6 竞争力理论

2.7国内外相关研究以及精神资源管理现状

3企业经营困境分析

3.1缺乏凝聚力

3.2缺乏执行力

3.3缺乏创新力

3.4缺乏信仰

4精神资源的提出

4.1定义内涵

4.2精神资源的价值

4.2.1导向功能

4.2.2凝聚功能

4.2.3激励功能

4.2.4约束规范功能

4.3精神资源的特征

4.3.1独特性

4.3.2不可复制性

4.3.3持久性

4.3.4激发性

4.4企业精神资源的构成

5企业精神资源培育的关键因素分析—“PERFECT”原则

5.1困境(Predicament)

5.1.1危机管理体制的建立

5.2企业家精神(Entrepreneurship)

5.3变革创新(Revolution)

5.4信仰(Faith)

5.5榜样(Example)

5.6文化氛围(Cultural)

5.7团队建设(Teambuliding)

6企业精神资源管理策略

6.1挖掘策略

6.1.1把握机会

6.1.2团队建设

6.2培育策略

6.2.1以人为本

6.2.2统一的信仰

6.2.3塑造文化场景

6.2.4勇于创新

6.2.5企业个性

6.3激发策略

6.3.1榜样精神的培养

6.3.2挑战激励

6.3.3改革创新

6.3.3民族主义

6.3.4激励机制

6.4体验策略

6.4.1模拟逆境

6.4.2成就感培养

7精神资源的管理措施

7.1精神资源管理体系

7.1.1管理流程设计

7.1.2精神资源辐射管理机制

7.2精神资源实施

7.2.1企业精神资源诊断调研

7.2.2企业精神资源目标设定

7.2.3企业精神资源岗位责任设置

结束语

参考文献

本论文所参考的资源主要来源于以下几个专题数据库

致 谢

个人简历

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