祥光铜业阴极铜冶炼项目人力资源外包研究

摘要

二十一世纪，企业间的竞争在本质上是人才的竞争，人力资源成为各企业的核心资源，人力资源管理工作变得十分重要如何快速提高企业人力资源管理水平，建立并保持自身核心竞争优势，成为各企业关注的重点目前将人力资源管理实施外包是企业解决这个难题较为有效的方法，对提高企业经济效益和竞争能力都具有非常重要的意义 本文遵循理论-建模-实证的思维及论述过程展开。首先提出了本文研究的背景，深入分析了国内外人力资源管理外包决策的发展现状，及其对企业发展的重要意义。接着对人力资源管理外包决策的基本理论进行了全面探讨分析，包括外包的概念理论与实践动因、外包的模式凤险等方面，以及其发展趋势然后分析了祥光铜业阴极铜冶炼项目的人力资源状况和人力资源管理现状人力资源管理中存在的问题及其产生的原因，阐明祥光铜业阴极铜冶炼项目实施人力资源管理外包的必要性和可行性；并结合祥光铜业所面临的实际情况，建立了适合于祥光铜业阴极铜冶炼项目的指标体系，从决策目标决策标准决策对象三方面着手构造了人力资源管理外包决策模型最后用层次分析法对祥光铜业阴极铜冶炼项目人力资源管理外包决策进行实证分析 人力资源管理外包问题是一个复杂的系统问题，其涉及问题之多关系之复杂需要我们长期而深入的研究，尤其是对外包度的研究在人力资源管理方面的应用还较少，值得对其进行进一步的探讨本文通过对祥光铜业阴极铜冶炼项目人力资源管理外包决策的研究，提出了一些新的见解和研究方法，为需要外包的制造型企业提供了一种有效的选择评价方法，也为我国其它企业人力资源管理外包的发展提供一些有益的参考和帮助。

目录

文摘

英文文摘

声明

1、导论

1.1研究背景及意义

1.1.1企业项目实行人力资源管理外包的意义

1.1.2企业项目人力资源管理外包国内外研究现状

1.2本文的研究内容与方法

1.2.1本文研究内容

1.2.2本文研究方法

1.3本文基本思路及框架

2、基于项目管理的人力资源外包基础理论分析

2.1人力资源管理外包的基本概念

2.2人力资源管理外包的动因

2.3人力资源管理外包的理论基础

2.4人力资源管理外包的模式与内容

2.5人力资源管理外包的风险及对策

2.6人力资源管理外包的实施

2.7人力资源管理外包的发展趋势

3、祥光铜业阴极铜冶炼项目人力资源管理现状分析

3.1祥光铜业阴极铜冶炼项目概况

3.2祥光铜业阴极铜冶炼项目的人力资源状况

3.3祥光铜业集团人力资源现状与存在问题分析

3.3.1人力资源构成

3.3.2祥光铜业阴极铜冶炼项目人力资源存在问题

3.4实施人力资源管理外包必要性与可行性分析

4、祥光铜业阴极铜冶炼项目人力资源外包伙伴选择研究

4.1人力资源管理外包决策流程设计

4.2人力资源管理外包决策指标体系的建立

4.2.1指标体系建立的原则

4.2.2决策指标体系的建立

4.3基于层次分析法的人力资源外包决策实证研究

4.3.1层次分析法的基本原理

4.3.2祥光铜业阴极铜冶炼项目人力资源外包选择实证分析

5、结论

参考文献

致谢

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