文摘
英文文摘
声明
1绪论
1.1研究背景
1.2国内外研究现状
1.3山东中烟经营管理存在的问题
1.4研究目的及意义
1.5研究内容和研究方法
2项目管理理论与“模拟利润中心”项目
2.1“模拟利润中心”项目实施目的及特点
2.1.1“模拟利润中心”项目实施目的
2.1.2“模拟利润中心”项目的特点
2.2现代项目管理理论
2.2.1项目管理的概念及特征
2.2.2项目管理知识体系
2.2.3现代项目管理的应用领域
2.3“模拟利润中心”项目运用项目管理的可行性和必要性
2.3.1山东中烟项目管理现状
2.3.2“模拟利润中心”项目运用项目管理的可行性与必要性
3基于项目生命周期的“模拟利润中心”项目
3.1项目实施难点及阶段划分
3.1.1“模拟利润中心”项目实施难点
3.1.2“模拟利润中心”项目阶段划分
3.2项目立项管理
3.3项目实施管理
3.3.1“模拟利润中心”项目计划
3.3.2“模拟利润中心”项目跟踪管理
3.3.3“模拟利润中心”项目实施过程进展评估
3.4项目验收管理
4“模拟利润中心”项目实施阶段管理
4.1项目实施阶段的组织管理
4.1.1“模拟利润中心”项目全团队及其管理
4.1.2“模拟利润中心”项目组织结构
4.1.3“模拟利润中心”项目团队建设
4.2“模拟利润中心”项目实施阶段的沟通管理
4.2.1“模拟利润中心”项目沟通计划编制
4.2.2“模拟利润中心”项目沟通管理的实施和控制
4.3“模拟利润中心”项目实施阶段的过程管理
4.3.1项目实施过程分析
4.3.2过程模型的建立
4.3.3项目实施的过程控制
4.4“模拟利润中心”项目实施阶段的目标管理
4.4.1“模拟利润中心”项目的质量管理
4.4.2“模拟利润中心”项目的进度管理
4.4.3“模拟利润中心”项目的成本管理
5结论与展望
参考文献
致谢
个人简历及发表的学术论文